Евгений К. — Project Manager

1. Стратегическое управление программой проектов. 2. Контроль формирования материалов и документации для заключения контракта в части нескольких функциональных блоков (ТОИР, закупки, склад, портал поставщика). 3. Управление разработкой ресурсных планов и бюджетов. 4. Согласование детализированных планов работ и контроль их исполнения. 5. Организация формирования распределенных кросс-функциональных команд. 6. Согласование и участие в формировании проектной и отчетной документации. 7. Организация работ по проектированию. 8. Мониторинг и контроль выполнения текущих работ. 9. Проведение оперативных советов с заказчиком. 10. Подготовка статус отчетов для руководства. Поиск нового места работы связан с закрытием текущего проекта.

1С:УХ, ИБ, КШД, BI Проекты: Управление Казначейством, Управление договорами, Управление стратегическими проектами, Налоговый мониторинг, ЭДО, Панель руководителя. 1. Управление проектами и портфелем проектов 2. Завершение работ на кризисных проектах 3. Оптимизация ресурсов на проектах 4. Устранение бюджетных коллизий 5. Выравнивание ожиданий заказчика и возможностей функционала 6. Обеспечение выполнения работ подрядчиков и собственных команд 7. Выстраивание цикла разработки 8. Обеспечение ресурсами и их распределение между проектами 9. Разработка и достижение КПЭ по проектам, организация послепроектной поддержки. 10. Подготовка статусной информации для руководства компании

1C:ERP, 1С:УХ, 1С:MES 1. Оперативное управление несколькими командами на крупном проекте внедрения ERP (более 100FTE). 2. Организация кросс-командного и межблочного взаимодействия (Бухгалтерский и налоговый учет\отчетность, Себестоимость, Казначейство, Бюджетирование, Управленческий учет и отчетность, МСФО, Договоры, Управление рисками, Оперативный учет). 3. Мониторинг и контроль выполнения работ по проектам (трудозатраты по курируемым блокам более 150т. ч\ч). 4. Постановка задач и контроль работ подрядчиков и аутстафферов (3 субподрядчиков, 20+ аутстаффа). 5. Подготовка регулярной отчетности по проекту и презентаций. Защита результатов проекта перед руководством компании и заказчиком. 6. Разработка и согласование договорной, рабочей и проектной документации, защита объемов и ЗнИ, актирование работ. 7. Разработка, ведение и актуализация интегрированного плана работ для всех подчиненных команд и блоков в разрезах трудозатрат, выручки и ресурсов.

1С:ГДП, 1С:ТОИР, АСУ АЗС, TMS, WMS 1. Курирование портфеля проектов по ГСМ, МТР, ТОиР. 2. Оперативное управление проектами. 3. Разработка и согласование рабочей и проектной документации. 4. Контроль бюджетов и сроков исполнения работ согласно ресурсных и детальных планов проектов. 5. Координация работ подрядчиков и сотрудников предприятия в рамках проектов. 6. Проведение анализа бизнес-процессов в различных БЕ для выявления "узких мест" и применения "лучших практик". 7. Поиск, выбор и заключение договоров с проектными компаниями для разработки документации под инфраструктурные проекты. 8. Подготовка отчетности и презентаций. Защита проектов перед руководством компании. Результаты: 1. Завершены открытые проекты по ГСМ, ТОиР. 2. Сформирован и согласован план тиражирования проектов по ГСМ, ТОиР. 3. Согласовано ТЗ и начаты работы по дополнительной доработке функционала МТР. Причины ухода: завершение основных работ по проектам, получение нового оффера

1C:ERP, 1С:УХ, 1С:ERPУХ, 1С:WMS, 1С:TMS 1. Оперативное управление проектами. 2. Развитие и продвижение направления Закупки, транспортная и складская логистика. 3. Поиск, подбор и заключение партнерских соглашений по направлению. 4. Обработка входящих лидов, подготовка материалов, ведение переговоров с заказчиками и подрядчиками. 5. Мониторинг и контроль выполнения работ по проектам. 6. Организация обучения пользователей с новыми IT-системами. 7. Подготовка отчетности и презентаций. Защита проектов перед руководством компании.

1. Разработка и внедрение методологии управления проектами. 2. Анализ действующих IT-систем, возможностей их масштабирования и дальнейшего использования. 3. Постановка задач и контроль исполнения поручений отдела методологии развития информационных систем. 4. Оперативное управление проектом по повышению эффективности сети муниципальных учреждений. 5. Взаимодействие с подрядными организациями, подведомственными учреждениями и муниципалитетами. Результаты: 1. Завершен пилотный проект по по повышению эффективности сети муниципальных учреждений образования. 2. Разработана и утверждена методологическая документация и регламенты по проектному управлению. 3. Проведен as-is анализ информационных систем, разработаны to-be рекомендации по дальнейшей трансформации.

1. Оперативное управление стратегическими проектами, программами и портфелем проектов по трансформации бизнеса. 2. Разработка и согласование рабочей документации по проекту в т.ч. Устава проекта. 3. Контроль исполнения сроков, бюджета и объема работ согласно ресурсных и детальных планов проектов. 4. Координация работ консалтинговых компаний и сотрудников предприятия в рамках проекта. 5. Мониторинг и контроль выполнения работ разработчиками с корректировками посредством ЗНИ. 6. Проведение анализа бизнес-процессов в различных БЕ для выявления "узких мест" и применения "лучших практик". 7. Организация обучения пользователей новым бизнес-процессам и функционалом в КИС. 8. Подготовка отчетности и презентаций. Защита проектов перед руководством компании. 9. Организация расширенной поддержки пользователей для улучшения приживаемости новых бизнес-процессов. 10. Участие в разработке методологии управления проектным офисом. Проекты: "Оптимизация процессов МТО" (пилот и тиражирование в 2 БЕ) 1С:УПП, 1С:БП; "Производственно-экономическое планирование операционной деятельности" (пилот) 1С:ERP; "Внедрение ГГИС" (пилот и тиражирование в 3 БЕ) Micromine, DS Geovia.

SAP S/4HANA MM 1. Разработка технического задания. 2. Формирование и контроль исполнения графика проекта. 3. Координация работ консалтинговой компании и сотрудников предприятия в рамках проекта. 4. Формирование ТЗ для разработчиков и контроль выполнения работ по срокам и стоимости. 5. Организация сбора информации. 6. Проведение качественного и количественного анализа и разработка рекомендаций, на основе полученных данных. 7. Подготовка отчетности. Защита проекта перед руководством компании. Основные результаты: Выявлены узкие места в существующем процессе, подготовлены рекомендации по их устранению. Причина ухода: завершение проекта.

Проекты: Подготовка запуска завода по производству БОПП-пленки в эксплуатацию. Реконструкция действующего производства полимеров и строительство новых производственных мощностей. Организация системы снабжения на новом производстве. Бюджет проекта более 3 млрд. руб. Реконструкция заводов по производству полимеров. Бюджет проекта более 10 млрд. руб. 1. Запуск системы снабжения на производстве. 2. Распределение заявок на закупки (в рамках EP контракта) между специалистами управления комплектации ПО РПП и генподрядчиками, контроль за их исполнением. 3. Инспектирование и ревизии подрядчиков в части процедуры закупок и поставок оборудования и материалов. 4. Формирование и ведение отчетности по закупкам оборудования и материалов. 5. Ведение переговоров по закупке критичного оборудования и материалов (согласование технических параметров и аналогов). Подготовка и проведение тендеров на поставку оборудования, материалов и услуг. 6. Обеспечение потребностей производства в ТМЦ во время пусконаладочных испытаний и выхода на проектную мощность. 7. Обеспечение своевременного заказа материалов, инструментов и запчастей на производстве в количестве, исключающем срыв производственного плана. 8. Контроль расхода сырья и материалов, оценка тенденции его роста или снижения, отражение рисков в режиме реального времени. 9. Исполнение бюджета, контроль оплат и финансовой дисциплины. 10. Работа с неликвидными запасами и уменьшение их объемов. Основные результаты: Сформирован отдел МТО. Запущены револьверные поставки. Внедрена новая корпоративная ERP система. Обеспечен эффективный контроль за работой генподрядчиков по направлению закупок в соответствии с внутренними положениями компании. Причина ухода: завершение проекта.

1. Постановка системы снабжения на предприятии "с нуля". 2. Организация работы с российскими и зарубежными поставщиками. 3. Оперативное планирование и прогнозирование поставок комплектующих для производства. 4. Подготовка документации и регламентов для интеграции процесса закупки в корпоративную информационную систему 1С. Основные результаты: Предложил и внедрил вариант системы управления снабжением, описал бизнес-процессы и функциональные требования к ПО. Причина ухода: приглашение в СИБУР

1. Обеспечение своевременного заказа сырья и материалов. 2. Анализ статистических данных по закупкам, определение наличия и потребности в материалах на текущий момент и на будущие периоды. 3. Оптимизация складских запасов. Контроль их расходования. 4. Техническое согласование закупаемых компонентов - проведение совещаний по уточнению технических предложений от поставщиков (совместно с конструкторским бюро). 5. Проведение переговоров по условиям закупок (цены, объемы, условия поставок и т.д.). Работа по претензиям и браку. 6. Разработка нормативных документов в части логистики. 7. Управление персоналом, разработка систем мотивации сотрудников отдела. 8. Планирование и отслеживание графика поставок, управление транспортной логистикой. 9. Ведение внешнеторговых контрактов и работа с таможенными брокерами, таможенными органам (импорт из Китая, Европы, США и Канады). 10. Контроль дебиторской и кредиторской задолженности, уменьшение неликвидов. Основные результаты: Внедрены современные компьютерные средства отражения движения ТМЦ. Описаны бизнес-требования к ПО для целей автоматизации управления закупочной деятельностью и внедрения в ERP-систему предприятия.

Транспортная логистика: 1. Маршрутизация грузоперевозок, построение логистических схем. 2. Мониторинг и анализ рынка транспортных компаний, выбор поставщиков, проведение тендеров. 3. Контроль движения грузов. 4. Оптимизация затрат. 5. Претензионная работа. Складская логистика: 1. Эффективное использование складских площадей, инвентаризация, переоборудование склада. 2. Внедрение системы адресного хранения и технологии штрих-кодирования. 3. Расчет оптимальных складских остатков, бюджетирование уменьшение издержек. 4. Ведение переговоров по поставкам и заключение договоров. 5. Участие в разработке регламентов компании и аттестации для ISO9001, отчетность руководству.

1. Планирование объемов перевозок, бюджетирование затрат. 2. Построение логистических схем, складская логистика. 3. Организация перевозок на железнодорожном транспорте (прямое\смешанное сообщение, экспорт\импорт), диспетчерские и мультимодальные перевозки. 4. Подготовка статической и финансовой отчетности.