ИТ-аутсорсинг или Заказная разработка: что выбрать

Как работает ИТ-аутсорсинг и почему он дает эффект

ИТ-аутсорсинг выбирают там, где компания не может терять контроль над продуктом, но нуждается в быстром масштабировании команды без расширения штата.

Мы видим это в нескольких сценариях:

— Рост нагрузки на продуктовые команды. Список задач увеличивается, сроки поджимают, а нанимать штат нельзя – ИТ-аутсорсинг дает усиление без изменения оргструктуры.

— Высокие требования к качеству инженерных решений. Специалисты должны работать внутри контекста: архитектуры, процессов, коммуникаций.

— Дефицит редких технологий. Некоторые роли проще закрывать через партнера, у которого есть стабильная воронка кандидатов.

В таких проектах задача не ограничивается подбором. Мы обеспечиваем проверку экспертизы, и сквозную кадровую аналитику и отсутствие длительной адаптации, специалисты уже готовы к работе на проекте.

Когда компаниям нужна Заказная разработка и в чем сильна эта модель

Заказная разработка – формат, в котором компания передает задачу с фиксированным набором требований: объем, рамки, критерии готовности. Здесь важен быстрый результат в заранее согласованном контуре.

Модель заказной разработки выбирают когда:

— нужно закрыть задачу под ключ, а внутренняя команда загружена другими проектами;

— требуется автономное исполнение, где подрядчик сам собирает команду и выстраивает процесс;

— у компании нет ресурса управлять разработкой, но есть четкие требования к тому, что должно быть сделано;

— важны сроки и фиксированный объем, а изменять внутренние процессы ради одного проекта нецелесообразно.

В Заказной разработке мы берем ответственность не только за специалистов, но и за процесс: проектное управление, качество технических решений, контроль сроков и всю коммуникацию.

Бизнес получает конкретный результат – в согласованном объеме и формате, без необходимости формировать команду, нанимать людей или погружаться в ежедневное управление.

Почему бизнесу нужен партнер, который умеет работать в обеих моделях:

— проект стартует как выделенная команда, но отдельный блок логичнее вынести в заказную разработку;

— компания приходит за моделью заказной разработки, но в реальности нужен контроль внутри продукта, поэтому эффективнее работать через ит-аутсорсинг;

— задача бизнеса требует гибридной схемы: ядро остается у заказчика, а некоторые проекты ведет внешний партнер.

Поэтому оцениваем сроки, риски, зрелость команды, сложность архитектуры, ожидания по качеству и подбираем лучшую комбинацию для проекта.

Оцениваем сильные и слабые стороны каждой модели и помогаем выбрать тот формат, который ускоряет запуск проекта и сокращает расходы.