Андрей М. — Project Manager

Управление портфелем проектов полного цикла и пресейл-проектов цифровизации промышленных предприятий: разработки стратегий цифровизации, продуктовой разработки, внедрения комплексных MES, оперативно-диспетчерских систем, автоматизации лабораторий и сквозного управления качеством, включая задачи обеспечения ИТ-инфраструктуры и информационной безопасности. - Успешно реализовал 20+ пресейл-проектов и проектов внедрения c бюджетом наиболее масштабных проектов 200+ млн. руб., участием в проектных командах 50+ участников и привлечением подрядчиков, а также пресейл-проектов. - В качестве эксперта участвовал в разработке ТЗ, ФТТ, проведении бюджетной оценки, оценки рисков, расчете экономической эффективности и подготовке ТКП. - Создал отраслевое решение системы управления производством для горно-обогатительных комбинатов, которое внедрено на 3 предприятиях.

Инициация и реализация программы проектов повышения операционной эффективности (20+ проектов), включая цифровую трансформацию, автоматизацию бизнес-процессов и внедрение инструментов бережливого производства и повышения производительности труда. - Создал «с нуля» проектный офис: сформировал команду, внедрил процессы и методологии управления проектами и повышения операционной эффективности. - Выявил точки роста, пул проектов, запустил и успешно реализовал программу, включавшую: - внедрение информационной системы технического обслуживания и ремонта оборудования, включая мобильные решения; - внедрение системы управления обслуживанием оборудования по надежности (RCM); - внедрение инструментов «бережливого производства»; - создание учебного центра для производственного персонала - и другие проекты. - Обеспечил увеличение эффективности использования основного производственного оборудования на 8-10%, повышения производительности труда на производстве гофротары на 7%.

Стратегическое и операционное управление ИТ-направлением, процессами учета, отчетности, финансами и юридическим обеспечением. - Обеспечил 100% выполнение всех контрактов в срок с запланированной рентабельностью. - Провёл антикризисные мероприятия, сохранив команду и ключевых клиентов. - Участвовал в оценке рисков и проработке решений по управлению активами и обязательствами на стадии подготовки и проведения банкротства предприятия.

Реализация проектов внедрения ERP, интегрированного планирования, ТОиР, систем управления проектами, консалтинговых проектов оптимизации бизнес-процессов и структур управления. - Управлял полным циклом проектов: от участия в продажах и пре-сейл до закрытия. - Разработал и вывел на рынок продукт «Процессное управление», включая BPM-решение и методологию процессного управления, обеспечил увеличение выручки на 10%+ за счет нового продукта. - Успешно завершил 20+ проектов на производственных и торговых предприятиях по направлениям: управление проектами, автоматизация учёта, оптимизация логистики. - Обеспечил рост команды проектного офиса в 2 раза и выстроил процессы внутреннего обучения и наставничества; - В качестве эксперта разработал и провел 30+ тренингов/семинаров по темам: Управление проектами, Управление бизнес-процессами, Всеобщее управление качеством, «6 сигма».

Внедрение корпоративной информационной системы (Alfa) на промышленных предприятиях. - В роли руководителя проекта возобновил «замороженный» проект на промышленном предприятии Пермском заводе силикатных панелей (производство строительных материалов и гражданское строительство), сформировал новую команду, завершил этап автоматизации оперативного производственного учета в срок; - Участвовал в роли консультанта, специалиста по внедрению ERP-системы на крупном производственном предприятии – ОАО Сильвинит (добыча и производство калийных удобрений), специализировался на внедрении модуля производственной логистики.