Георгий Ф. — Product Owner

Развитие каналов самообслуживания и платежных сервисов: Флот самообслуживания (киоски, АТМ), торговый эквайринг, AI-эквайринг - Доработка и развитие продукта после его запуска - Формирование стратегии продукта или линейки продуктов - Изучение и мониторинг рынка, целевой аудитории и конкурентов - Разработка требований к продукту на основе целей и стратегии бизнеса, потребностей заказчика и других заинтересованных сторон - Формирование стратегии продвижения продукта на рынке - Управление бэклогом продукта — очередью задач для команды разработчиков — и его приоритизация - Формирование и управление ассортиментом или линейкой продуктов в компании или направлении

- Разработал агентскую модель продаж self-service fleet management, увеличивающую географию присутствия компании на ~30%. - Сформировал базу монетизации продукта и сценарии выхода на положительную EBITDA (pricing, unit-экономика). - Сформировал value proposition и бизнес-модель white-label AI-платформы для e-commerce. - Подготовил roadmap с фокусом на unit-экономику, CAC/LTV и выход на рынок. - Разработал концепцию white-label Web3 шлюза для ForEx.

- Обеспечил прирост revenue 1+ млрд ₽/год за счёт запуска комиссионных продуктов. - Увеличил конверсию в активацию на 13% через onboarding продукт (доставка карт) с охватом 10+ млн пользователей. - Владел процессами checkout и авторизации в AI-shopping продукте, спроектировал E2E процесс всего сервиса, определил области данных DS и методологию развития сервиса на 24 месяца.

- Запустил внутренний PSP-продукт для E-Com с охватом более 5 млн. человек и оборотом более 10 млрд./год - Повысил устойчивость и масштабируемость платежей за счет запуска собственной gateway-шины с AI-маршрутизацией платежей. - Увеличил на 15% конверсию витрин за счёт единого CJ.

- Сократил регистрацию х3 раза и изменил retention на 45% запустив продукта «Безналичные чаевые» с НСПК. - Сократил нагрузку на поддержку на 60% за счет внедрения био-идентификации (30+ чел, 5 месяцев). - Управлял продуктами в зоне альтернативных платежей (WeChat Pay, AliPay), формируя roadmap, внедряя изменения. Обеспечил рост оборота на 40% Y2Y. - Возглавил миграцию процессингового центра банка в рамках импортозамещения- >300 TPS, доступность 99,98%; вывел предпроцессинг в прод за 6 месяцев. - Запустил эмиссию карт UPI за 4 месяца, координируя кросс-функциональную команду 40+ человек и уложившись в жесткие сроки.

Вывел в эксплуатацию ИИ систему распознавания лиц и оценки возраста: она ускорила чекаут на кассах самообслуживания на 25%, оборот сети на 30% (Liddl, 2019) Запустил пилот платежного решения (самоинкассация) для крупнейшего ритейла вместе со СБЕРом (~£5 млн), 2021

С 2011 по 2017 работал в развитии бизнеса: 2011-2013 Увеличил долю рынка 3% до 30% - банк ВТБ 24, продукт торговый эквайринг 2016-2017 вывел российскую компанию Эсфор (производство устройств самообслуживания и ПО) на международный рынок, увеличил географию в 3 раза, оборот на 50%