Алексей Ш. — Business Analyst

Проект строительства АЭС «Эль-Дабаа» (Египет), штат проекта более 13 000 человек. Отвечал за анализ и выстраивание процессов контроля, снижение операционных и финансовых рисков. КЛЮЧЕВЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ: - Снизил операционные расходы на питание персонала на $120 000 ежемесячно за счёт анализа закупочного процесса и оптимизации бизнес-модели взаимодействия с подрядчиком. - Выявил и предотвратил ~10 потенциальных случаев утраты ТМЦ через реинжиниринг процессов контроля и внедрение контрольных точек. - Обнаружил и устранил схемы финансовых потерь при постановке ТМЦ на балансовый учёт (повышение прозрачности учёта). - Выявил факты неправомерных начислений заработной платы через анализ финансовых данных. - Инициировал и сопровождал внедрение системы комплексного контроля доступа на объекте 128 000 кв.м (сбор требований, участие во внедрении). ОБЯЗАННОСТИ: 1. Анализ и моделирование бизнес-процессов: - Анализ текущих процессов (AS-IS) и выявление узких мест. - Разработка целевой модели процессов (TO-BE). - Моделирование процессов в BPMN, UML (draw.io). - Оптимизация операционных затрат и снижение бизнес-рисков. 2. Работа с требованиями: - Сбор и формализация бизнес-требований от заказчика и заинтересованных сторон. - Декомпозиция требований: бизнес → пользовательские → функциональные. - Подготовка функциональных требований к системам контроля доступа, видеонаблюдения и учёта рабочего времени. - Анализ полноты и непротиворечивости требований. - Подготовка ТЗ и регламентирующей документации. - Документирование в Atlassian Confluence. 3. Data-аналитика: - Подготовка аналитических отчётов и дашбордов для руководства. - Определение KPI и метрик эффективности процессов. - Базовая работа с SQL-запросами для анализа данных. - Анализ финансовых операций на предмет отклонений и ошибок. 4. Внедрение решений: - Участие во внедрении электронной системы учёта рабочего времени. - Взаимодействие с подрядчиками и внутренними подразделениями. - Определение контрольных точек и SLA. - Поддержка пользователей после внедрения решений. ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ НАВЫКИ: - Business Process Modeling (BPMN, UML) - AS-IS / TO-BE - Requirements Engineering - Functional Requirements - Stakeholder Management - SQL (basic) - Gap Analysis - KPI & Metrics - Confluence - Оптимизация бизнес-процессов

Руководство оперативным подразделением,планирование деятельности отдела и контроль исполнения задач. Сбор информации, анализ больших массивов информации (статистика, формирование прогнозов, построение отчетов), структурирование данных, анализ данных на закономерности, координация взаимодействия между подразделениями.