Василий С. — IT Рекрутер

Стройтрансгаз - один из крупнейших строительных холдингов (оборот 150 млрд.руб./год). Общая численность группы компаний: 10.000 Команда: 25 сотрудников в 5 городах Портфель открытых вакансий: 1.000 - 1.100 Направления в зоне ответственности: - Подбор по группе компаний (ИТР, АУП, руководители, массовый подбор (строительство, вахта)), - Адаптация; - Развитие бренда работодателя; - Функция обучения; Основные достижения: -> Внедрена система автоматизации подбора Хантфлоу, настроена интеграция с 1С; -> Разработана система KPI для команды подбора УК; -> Централизован подбор рабочего персонала в инфраструктурном строительстве; -> Внедрен процесс адаптации для офисных сотрудников по ГК; -> Разработана методология оценки кадрового резерва по ГК; -> Запущена программа "Внутренний тренер"; -> Сформирована концепция использования ИИ в подборе и обучении.

- Общая численность группы компаний: 25.000 - Команда: 70 распределенных сотрудников - Портфель открытых вакансий: 1.400 - 1.700 - Направления подбора: Топ-менеджмент, Профподбор (специалисты и линейные руководители), Массовый персонал (рабочие), Молодежь (стажеры и лидерские программы), Адаптация и Бренд работодателя; Основные достижения: - Разработана модель численности по отделам профподбора и Executive search; - Выстроена аналитика и отчетность по всем направлениям подбора на базе Power BI; - Запущен карьерный портал; - Разработана программа найма иностранных работников; - Запущен проект привлечения самозанятых исполнителей; - Сформирована стратегия функции подбора на 2024 год; - Закрыты ключевые роли в топ-менеджменте.

- Ответственность за процесс подбора и адаптации персонала и бренд работодателя (Россия, Казахстан, Армения, Ближний Восток); - Команда: 40 распределенных сотрудников; - Направления: IT подбор, бизнес-консультирование, поддерживающие функции. Основные достижения: - Обеспечены результаты подбора: 1000+ в 2021, 650+ в 2022; - Внедрены системы автоматизации подбора: Experium (оптимизация), Potok; - Проведен редизайн структуры команды подбора в соответствии с бизнес-структурой, включая развитие 2 руководителей групп; - Разработан формат отчётности по рекрутмент функции.

- Ответственность за подбор, адаптацию и бренд работодателя; - Команда: 30 распределенных сотрудников; - Направления: бизнес-консультирование, аудит, M&A, налоговое консультирование, IT, поддерживающие функции. Основные достижения: - Реорганизована структура команды, вместо традиционного разделения Experienced-Gaduate - распределение по 4 ключевым бизнес-направлениям; - Разработана гибкая двухуровневая модель рекрутер-ресечер; - Внедрена система автоматизации подбора Friendwork; - Унифицирован процесс подбора для направления бизнес-консультирования; - Запущена платформа подбора фрилансеров на консалтинговые проекты.

- Ответственность за процесс подбора и бренд работодателя в регионе Восточная Европа; - Ведение глобальный проектов (модель оценки технических консультантов [продажи]); - Команда: 15 распределенных сотрудников. Основные достижения: - Улучшена производительность подбора: с 6 до 30 наймов в продажи в месяц; - Усилена команда с 5 до 15 FTE; - Внедрены стандарты подбора в формате SLA (Service Level Agreement); - Запущена лидерская программа для инженерных талантов на весь регион Восточная Европа; - Внедрена программа развития бренда работодателя.

- Подбор персонала для клиентов в направлениях: IT, Продажи, Финансы; - Управление командой - до 5 удаленных ресечеров; - Развитие бизнеса. Основные достижения: - 50 выполненных проектов;

- География подбора: Россия, Белоруссия, Казахстан, Украина; - Команда: 30 рекрутеров; - Роль HRBP для офиса в Минске и колл-центра в Волгограде; - Направления: IT подбор, Маркетинг, Логистика, Массовый персонал (продажи, склад, колл-центры), поддерживающие функции. Основные достижения: - 2500+ наймов в 2014-2015; - Уменьшены затрат на подбор на 60%; - Рост продуктивности в расчете на 1 рекрутера +30-50% (в зависимости от направления); - Разработаны системы KPI для рекрутеров и формат отчетности для топ-менеджмента; - Оптимизирована работа с системой E-staff; - Улучшен имидж отдела подбора (NPS более 80% по опросу заказчиков с отрицательных изначальных значений).

- Управление распределенной командой - 5 рекрутеров (Россия, Великобритания); - Ведение направления бренда работодателя и стажерских программ. Основные достижения: - Топ-5 из наиболее эффективных рекрутеров региона EMEA - 110+ наймов на стажерские программы - 3 место в конкурсе Headhunter - HR-бренд 2012

Подбор кандидатов для ключевых заказчиков Развитие бизнеса Управление командой до 5 младших консультантов