Александр З. — Product Manager

Развивал продукт для видеоаналитики спортивных матчей: отвечал за backlog, управление требованиями и приоритизацию функциональности, обеспечивал взаимодействие между бизнесом, разработкой и внешними стейкхолдерами. Сопровождал продукт от исследования пользовательских потребностей до запуска, синхронизируя бизнес-цели и возможности команды. Достижения: - Выстроил процесс управления backlog для scrum-команды: организовал еженедельный backlog refinement, внедрил единые шаблоны user story и acceptance criteria, совместно с разработчиками выработал корректную систему декомпозиции эпиков перед планированием спринтов. Благодаря этому количество задач, возвращавшихся на уточнение после начала спринта, сократилось на 40%. - Перед запуском MVP провел ревизию всего backlog совместно с техническим лидом и бизнесом. Исключил более 30 функций с низкой ожидаемой ценностью и перераспределил ресурсы команды на развитие ключевых AI-сценариев анализа матчей. Это позволило вывести продукт на пилот на 2 мес. раньше плана без снижения ценности первой версии. - Сформировал процесс review с представителями спортивных клубов и инвесторами: после каждого инкремента собирал обратную связь, актуализировал цели и перестраивал приоритеты в backlog. За счет непрерывной синхронизации ожиданий удалось избежать нескольких крупных изменений архитектуры уже после начала разработки и повысить готовность к пилотному внедрению. - Формировал содержание релизов совместно со Scrum-командой, балансируя бизнес-приоритеты, технический долг и ограничения команды разработки. Благодаря прозрачному управлению backlog более 82% пользовательских историй попадали в релиз без изменения первоначального приоритета, а команда сохраняла стабильную скорость разработки на протяжении всего MVP.

Развивал платформу проектной деятельности: управлял backlog, требованиями, организовывал исследование пользовательских потребностей, выявлял и устанавливал цели продукта, взаимодействовал с ключевыми стейкхолдерами, участвовал в формировании стратегии развития платформы, сопровождал развитие продукта и координировал работу кросс-функциональной команды. Достижения: - Совместно с руководством университета сформировал product goal платформы управления проектной деятельностью, объединил требования преподавателей, проектных офисов и студентов. На основе более 25 интервью и анализа существующих процессов сформировал backlog развития платформы, позволивший сократить объем доработок после запуска пилота почти на треть. - Полностью перестроил структуру backlog платформы: объединил более 200 разрозненных требований заказчиков в единую систему эпиков, фичей и user stories, внедрил регулярный backlog refinement и прозрачную систему приоритизации. В результате время подготовки спринта сократилось почти вдвое, а команда перестала тратить время на доуточнение требований уже после начала разработки. - Перед каждым релизом проводил оценку бизнес-ценности всех инициатив совместно с ключевыми заказчиками. Это позволило отказаться от реализации нескольких крупных функций с низким ожидаемым эффектом и сосредоточить разработку на автоматизации процессов согласования проектных инициатив, что сократило количество ручных операций более чем наполовину. - Выстроил регулярный цикл взаимодействия с представителями университета: ежемесячно проводил product review, собирал обратную связь по пилотным внедрениям и актуализировал публичный roadmap продукта. Благодаря прозрачности процесса количество внеплановых запросов на изменение функциональности заметно сократилось, а решения по развитию платформы принимались значительно быстрее.