Кирилл Ч. — Business Analyst

Лидирование команды бизнес-анализа в проектах заказной разработки. Выполнение роли руководителя проекта. Основные инструменты работы: Jira, Confluence, draw.io, Excel, Miro, PowerPoint Основные обязанности по экспертному направлению: -составление ФТ; -выявление и установка рамок в модулях проектируемой системы (определение бизнес-логики внутри фичи, границ влияния на смежные элементы системы); -сбор требований согласно ФТ; -проведение интервью с бизнес-экспертами со стороны заказчика; -формирование use case, user story; -"контроль границ" объема реализации функционала согласно ФТ (при отхождении от зафиксированных требований либо "раздувании" функционала); -обследование бизнес-процессов; -формирование постановок на разработку согласно собранным и зафиксированным требованиям; -согласование артефактов с заказчиком и общий контроль за процессами согласований; -проработка бизнес-архитектуры программного обеспечения; -проведение статусных/отчетных мероприятий с заказчиком. Основные обязанности по направлению управления командой: -формирование плана работ команды на спринт; -проведение дейли, контроль за выполнением задач; -ревью постановок; -выстраивание работы между БА-СА-DEV; -выстраивание теплого контакта с заказчиком и бизнес-экспертами; -введение в проект и предметную область, on-boarding приходящих аналитиков в проект; -формирование фиксированного объема заказа, согласование с заказчиком; -первичный разбор функциональных требований, обсуждение с командой аналитиков, анализ задач на предмет "правильного" назначения на исполнителей; -оценка ТРЗ по задачам бизнес-анализа; -менторство "младших" коллег; -состав команды бизнес-анализа, в зависимости от объемов заказа, от 3х до 6и аналитиков. Основные достижения за время работы: -оперативное вливание в проект и быстрая выдача результата (пришел на проект в момент большой просадки бизнес-анализа по срокам и качеству); -написанные вместе с командой постановки на разработку функционала по функциональным модулям: *расчет производственной программы; *графическое представление производственной программы в формате диаграммы Ганта; *настройка стоимостных показателей *модуль НСИ *интеграции с системами мониторинга фактических показателей; *ролевая матрица доступности функционала -успешное закрытие и сдача объемов работ заказчику -проработка концепции модулей по управлению строительством (сметы, заказы на работы, недельно-суточные задания, акты, выполнение) -контроль за реализацией модулей по управлению строительством

По итогам успешной работы ИТ отдела внутри девелопера (ГК Навигатор), было принято решения о создании ИТ-компании как отдельной бизнес-единицы, реализующей проекты по разработке и внедрению цифровых продуктов. Основные обязанности: -быстрая доставка ценностей функциональным заказчикам; -модерирование рабочих групп по направлениям реинжиниринга и автоматизации бизнес-процессов, отработка полной цепочки задач по требуемым процессам; -выявление потребностей функциональных заказчиков; -ведение внутренних проектов по методологии Scrum, Канбан; -контроль разработчиков, тестирование автоматизированных процессов; -анализ рынка на предмет информационных систем по автоматизации строительных процессов; -ведение подрядчиков по внедрению ПО, вывод информационных систем в промышленную эксплуатацию; -сопровождение систем технического документооборота (Docs), технического надзора (Build), KPI (1С Управление по целям и KPI). Основная цель - разработка цифровых решений которыми пользуются и которые помогают в работе. Основные достижения: -описаны следующие бизнес-процессы: *обработка и выполнение гарантийных заявок (девелопмент); *формирование внутренних актов закрытия генподрядчика; *разработка и согласование исполнительной документации (ИТД; КС); *разработка исходно-разрешительной документации; *учет давальческого материала; *учет материала на строительство хоз способом; *согласование ДДУ; *согласование нарядов; *разработка концепции инвестиционно-строительного проекта; *разработка и согласование проектной документации; *списание материалов; *строительный контроль. -отработаны рабочие группы по направлениям "Учет транспорта", "Тендерные процедуры". По результатам работы рабочих групп были описаны и проанализированы бизнес-процессы, написаны требования к автоматизации. Рабочие процессы были автоматизированы на базе 1С Документооборот, введены в промышленную эксплуатацию; -автоматизирован процесс утверждения нарядов по выполненным работам генподрядчика на базе 1С Документооборот; -автоматизирован процесс по приёму и увольнению персонала на базе 1С Документооборот; -совместно с ведущим системным администратором разработана архитектура облачной инфраструктуры компании, и реализована на базе SberCloud. Также мной совместно с функциональными заказчиками разрабатывается концепция работы с BIM технологиями в компании (на основании моего опыта работы с BIM моделями, см. ООО Интегрика).

IT подразделение в составе девелопера ГК "Навигатор", г. Тюмень. Обязанности по двум основным направлениям: описание, реинжиниринг и автоматизация бизнес-процессов компании и руководство внедрением нового ПО в строительном направлении. Бизнес-анализ: -сбор и анализ бизнес-требований; -проведение интервью с заказчиком (специалисты, линейные руководители, топ-менеджмент); -описание бизнес-процессов "как есть"; -описание бизнес-процессов "как будет"; -анализ процессов на предмет "узких мест"; -написание регламентов; -выдача заданий на разработку/доработку информационных систем согласно бизнес-требований; -автоматизация бизнес-процессов, в т.ч. анализ и выбор информационных систем. Внедрение ПО: -выявление функциональных требований у заказчика; -формирование технического задания на внедрение; -анализ рынка ПО на предмет подходящих информационных систем; -переговоры с потенциальными подрядчиками; -выбор решений; -сопровождение процесса внедрения ПО в компанию; -выдача заданий на доработку систем; -проведение тестирование внедренного ПО; -сопровождение опытной и промышленной эксплуатации. Основные результаты моей работы в компании: -описаны порядка 70% процессов "как есть" и "как будет" в строительном блоке компании; -проведен реинжиниринг процессов, теперь они ожидают своей участи в автоматизации; -автоматизирован процесс технического надзора, внедрено ПО Autodesk Construction Cloud - Build и Signal, настроенные процессы; -развернута система технического документооборота на базе Autodesk Construction Cloud - Docs (в прошлом BIM360), организована ролевая модель доступа к документации; -разработана концепция KPI в компании, внедрена система 1С: Управление по целям и KPI, автоматизирован процесс сбора и расчета премиальной части ЗП сотрудников.

Совместная компания с ООО "Лой Хутц Рус Moscow" По направлению бизнес-анализ: -сбор и анализ бизнес-требований; -проведение интервью с заказчиком (специалисты, линейные руководители, топ-менеджмент); -описание бизнес-процессов "как есть"; -описание бизнес-процессов "как будет"; -анализ процессов на предмет "узких мест"; -написание регламентов; -разработка карт информационных потоков; -разработка ролевых моделей; -выдача заданий на разработку/доработку информационных систем согласно бизнес-требований; -автоматизация бизнес-процессов, в т.ч. анализ и выбор информационных систем; -анализ работы генподрядных организация и составление root-case диаграммы. По направлению BIM технологии в строительстве: -разработка 4D\5D\6D моделей в программном комплексе Bexel Manager; -разработка классификатора строительной информации для формирования 4D\5D моделей; -разработка методологии производства работ для формирования 4D моделей; -разработка ГПР в программном комплексе Bexel Manager; -разработка отчетов на основании 4D\5D моделей; -поиск информационных систем и проработка возможностей автоматизации технического надзора; -разработка процессов по техническому документообороту; -разработка концепции информационного портала для всего цикла девелопмента. Основные результаты работы в компании: -описаны процессы строительного производства одного из федеральных застройщиков г. Москвы (основной процесс строительного производства, процесс разработки и согласования ПД и РД). Также подобраны информационные системы, с помощью которых можно автоматизировать данные процессы; -разработаны и описаны процессы работы технического надзора. В последствии выданы разработчику мобильного приложения; -разработаны и описаны процессы технического документооборота, найдено и внедрено подходящее ПО; -были разработаны 4D\5D\6D модели для строительства многоэтажного жилого дома в г. Пермь; В целом приобретены и развиты компетенции бизнес-аналитика в строительстве, специалиста внедрения BIM продуктов по 4D\5D\6D моделированию, руководителя проектов про внедрению BIM продуктов и информационных систем.

ООО "Лой Хутц Рус Moscow" в составе ГК Интегрика - Сбор и анализ бизнес-требований к изменению процессов и систем, анализ и разработка целевых бизнес-процессов. - Написание бизнес требований и технических заданий на разработку автоматизированных систем и интеграционных взаимодействий. - Обеспечение процесса согласования требований - Описание процессов и написание регламентов. - Контроль выполнения и сроков поставленных задач. - Обучение пользователей. Внедрение и сопровождение CAFM ПО waveFacilities. • Анализ дефектов и доработок со стороны заказчика, постановка задач на реализацию; • Приемка, тестирование багфиксов и доработок со стороны разработки и выдача заказчику; • Опыт работы c ActiveDirectory, HTML, CSS, JavaScript, BPMN 2.0, UML, Wrike, Jira. • Работа с базами данных Microsoft SQL.

Работа в управлении градостроительной политики Госстройнадзора. - Разработка актов осмотра, реестров объектов застройки, ГПЗУ. - Систематизация информации по кадастровым участкам. - Выезд на объекты для составления актов осмотра строительного контроля.

Подготовка, оформления и сдача тендерной документации для участия в строительных аукционах.