Илья Л. — Fullstack Analyst

Проект: ФГИС "ТАРИФ" (на смену eias.ru) Цели проекта: оцифровка отчетных форм ЖКХ, централизация сбора форм, реализация мониторинга сроков подачи отчетных форм и качества содержащихся в них данных, интеграция с федеральной и региональной системами. Заказчик: ФАС (при участии Минцифры). Стек: BPMN, SRD, Jira, Confluence, PostgreSQL, API, Acceptance Criteria, микросервисы, Agile, Scrum, Kanban, JSON, XML, Excel(VBA), Camunda, Энергия данных (конструктор аналитики, конструктор шаблонов), Redash, PlantUML Достижения: - в течение двух недель провел декомпозицию высокоуровневых требований, выделил точки для интеграции и сформировал технический бэклог для команды разработки, что позволило команде без простоя запустить спринты и сдать плановый релиз в срок; - внедрил единые стандарты документации (Jira/Confluence): шаблоны BRD, User Story, AC что снизило время согласований требований на 30%; - проявил "пробелы" в процессах и документации других команд и инициировал их решение, что позволило закрыть ряд ключевых вопросов для всех команд и повысить эффективность коммуникации между ними и процессе разработки. - разработал Python-скрипты для парсинга и анализа входных данных (XLSX, XLS, CSV), что позволило освободить коллег от рутинной работы и подготовить качественный отчет для заказчика в срок.

Продукт: платформа Bimeister «Управление процессами проектирования» Департамент внедрения и сопровождения. Направление: 3D моделирование, ЭДО, BPMN, автоматизация процессов, интеграция. Стек: BPMN, FRD/SRD, Jira, Confluence, PostgreSQL, Python(openpyxl) API, Acceptance Criteria, микросервисы, Agile, Scrum, JSON, XML, excel, Camunda, Stimulsoft Достижения: - провел анализ логов и метрик в контуре заказчика, сформировал отчет по нефункциональным требованиям (производительность, отказоустойчивость); - в течение недели детализировал технические требования к интеграционному решению и подготовил спецификации для команды разработки. Это позволило закрыть этап в срок.

Продукт: АСУ МС, УСИ Направление: доработка, поддержка, интеграция, автоматизация метрологической деятельности (ЭДО). Стек: BPMN, UML, BRD/FRD/SRD, ГОСТ 19, ГОСТ 34, Jira, Confluence, Draw.io, SQL, PostgreSQL, Yandex Tracker, Yandex Wiki, API, Acceptance Criteria, Монолит, Водопадная модель, Микросервисы, Agile, Scrum, JSON, XML, Excel, Fast Report Достижения: - в процессе разработки ТЗ детализировал функциональные требования (FRD) и технические ограничения, что позволило избежать доработок на этапе интеграции и позволило выполнить разработку документации в срок; - принял участие в двух крупных проектах по внедрению АСУ МС (Desktop и Web), обеспечив четкую коммуникацию между технической командой и заказчиком; - внедрил UML как стандарт описания системного взаимодействия, что снизило количество уточняющих вопросов от разработки на 33%; - инициировал изменение внутреннего регламента проектной документации, добавив требования к созданию диаграмм как обязательной части ТЗ, что позволило повысить точность передачи требований команде разработки и сократить количество уточнений и доработок на этапе реализации на 30%; - подготовил техническое описание сервиса УСИ: архитектура, точки интеграции, форматы данных (JSON/XML), что стало основанием для заключения договора.

Стек: BPMN, автоматизация, администрирование, обучение пользователей Достижения: — стандартизировал используемые в работе шаблоны что повысило качество документации и уменьшило количество используемых шаблонов на 30%; — осуществил реинжиниринг бизнес-процессов что позволило сократить трудозатраты всего отдела по документообороту на 10%; — внедрил АСУ МС в отделе и на всей территории предприятия (два филиала): обеспечил единую базу данных для предприятия и филиалов, автоматизировал общую отчетность; — разработал руководство пользователя для операторов АСУ; — обучил персонал работе в АСУ МС, что позволило автоматизировать отчетность, планирование и сократить время на проведение работ метрологической деятельности и в результате повысило эффективность работы отдела на 8%.