Александр Г. — Project Management Officer (PMO)

Определял цели и задачи сложных ИТ-проектов, оценивал бизнес-эффект от внедрения новых решений в областях инжиниринга, логистики и материально-технического обеспечения; Разрабатывал операционные планы и дорожные карты проектов, проектировал процессы взаимодействия подразделений, оценивал сроки, ресурсы и этапы реализации; Организовывал регулярные коммуникации и координировал работу кросс-функциональных команд (до 27 человек) для запуска и поддержки изменений; Мониторил операционные риски, проводил их оценку и реализовывал меры по минимизации; Формировал и актуализировал внутренние регламенты и процедуры, разрабатывал рабочие инструкции для участников процессов; Согласовывал изменения в процессах со смежными подразделениями, готовил презентационные материалы для руководства и заказчиков; Оптимизировал бизнес-процессы, затраты на проектах использовал принципы бережливого производства.

Выступал связующим звеном между бизнес-подразделениями (инжиниринг, МТО, логистика) и ИТ-блоком, выстраивал эффективные коммуникации; Проводил предпроектный анализ, собирал и формализовывал требования к новым процессам, управлял ожиданиями заказчиков; Обеспечивал регулярную отчетность по статусу проектов, рискам и бюджетам, готовил аналитические материалы; Оптимизировал процедуру внешнего привлечения ресурсов, сократив time2market с 1,5 месяцев до 2 недель.

Разработал единые требования к автоматизации бизнес-процессов, что позволило регламентировать взаимодействие между заказчиком и исполнителем; Применял нотацию BPMN для моделирования и оптимизации процессов, разрабатывал рабочие инструкции и регламенты; Управлял командой разработки (до 7 человек) с бэклогом до 90 задач, успешно внедрил в эксплуатацию 5+ проектов, включая создание новых продуктов для внутренних заказчиков.

Управлял процессом автоматизации функции материально-технического обеспечения производства; Организовал работу отдела численностью 15 человек, управлял закупочной деятельностью с годовым бюджетом 1,2 млрд руб. (экономия до 35% по группам номенклатур); Структурировал подходы к оптимизации затрат и повышению эффективности закупок; Проводил работы со справочниками НСИ.

Руководил проектом по внедрению технологии учета спецодежды с RFID-идентификацией на базе SAP ERP. Результат: снижение хищений и пересортицы на 20%; Проект отмечен дипломом и медалью всероссийского конкурса «Пр4офессиональные инженеры»; Участвовал во внедрении системы управления запасами на базе SAP (ERP, BW), разрабатывал регламенты и предлагал изменения в бизнес-процессы.

- Разработал и внедрил систему отчетности по оценке запасов на складах 59 структурных подразделений (SAP BW), экономия от вовлечения невостребованных запасов 12 млн. руб./год; - На базе SAP (ERP, BW) внедрил систему автоматического формирования и рассылки отчетных форм. По результатам работы отмечен медалью и дипломом "За научно-техническую разработку имеющую экономическую и практическую значимость".

- Разработал графические элементы для SCADA-систем по контролю за работой энергетических и технологических объектов в реальном режиме времени. Получено свидетельство о регистрации программы для ЭВМ "Оперативный контроль объектов энергоснабжения ОАО "Сургутнефтегаз" (ОКО ЦИТС Энергетика)

- Разработал WEB-функционал по контролю за технологическим процессом сборки буровых колонн Сургуского управления буровых работ; - Выполнял работы по запуску системы АСУ ТП на объекте водоподготовки НГДУ "Федоровскнефть". Получено свидетельство об официальной регистрации программы для ЭВМ "Система автоматического управления оперативно-диспетчерским комплексом ЦВС НГДУ "Федоровскнефть" ОАО "Сургутнефтегаз" (САУ ОДК ЦВС)

- Разработал и внедрил WEB-журнал учет заявок сервисной службы, журнал отчетных форм по объемам добычи нефтяных скважин.