Алла Л. — Project Manager

Задачи: Управляла сквозными проектами развития IT-платформ для финансовых клиентов. Планировала roadmap, бюджет, ресурсы, KPI и риски для комплексных программ. Координировала кросс-функциональные команды (разработка, BI, риск, DevOps, тестирование) численностью до 30+ человек. Внедряла процессы PMO: стандартизация отчётности, оценка приоритетов, управление изменениями. Достижения: Обеспечивала delivery с маржинальностью свыше 20% и высокой степенью соответствия требованиям безопасности и регуляторов. Организация проектирования контура ИТ-инфраструктуры для российского банка топ-10 в соответствии со ФСТЭК в сжатые сроки ( 12 месяцев). Выстроены процессы для синхронизации требований для трехсторонней команды. Выполнение ключевого КПЭ крупного российского банка: организовала процесс, который позволил адаптировали 87% ручных аналитических процессов для российского ПО за 6 месяцев.

Задачи: Разработка и внедрение высоконагруженного AML решения для банков, полный цикл разработки. Настроены внутренние процессы, разработана и согласована с заказчиком проектная документация, внедрены метрик управления проектом, осуществлены дополнительные продажи функционала Достижения: Вывод системы в промышленную эксплуатацию за 6 месяцев с момента присоединения к проекту. Внедрен процесс планирования, отклонение от плана не превышало 20%. Увеличила скорость аналитики в 2 раза. Внедрена ключевая функциональность, разработана дорожная карта и критический путь.

Задачи: Руководила внутренними проектами по повышению прозрачности и управляемости процессов Вела кросс-функциональные инициативы с участием финансовых и IT-подразделений Достижения: Завершила проект на критической стадии по созданию сайта в течение 1,5 месяцев. Пройдена внешняя аудиторская проверка с незначительными замечаниями.

Задачи: Реализация проектов по разработке в соответствии с заданными срока и бюджетами риск-тестов и их визуализации; экономическая экспертиза; экономическая экспертиза строительных проектов; форензик. Достижения: Развивала новое направление в компании по разработке автоматизированных антифрод решений для получения проектов в новой нише. За 1,5 года реализовала 8 проектов стоимостью более 50 млн руб. Руководила командой из 6 аналитиков и консультантов. Разрабатывала аналитические BI-дашборды для управленческой и риск-отчетности. Создала с нуля автоматизированную систему выявления фрода на основе геоданных для спецтехники. Формализовывала бизнес-, риск- и регуляторные требования и переводила их в IT-решения. Участвовала в проектах по AML и предотвращению мошенничества. Дополнительно: подготовка судебных экспертиз для банковского сектора; Провела расследование для FMCG компании, включая интервьюирование и контрольные закупки.

Задачи: Проводила внутренние аудиты и аналитические обзоры Оценивала регуляторные и операционные риски Достижения: В рамках аудита департамента финансового мониторинга протестированы правила ЦБ РФ для определения нагрузки по предоставлении данных о таких данных на ежедневной основе. Выявлены множественные ручные процедуры, требующие автоматизации. По итогам проверки проведена оптимизация штата.

Задачи. Аудит (лизинг, банки, пенсионные фонды), финансовые расследования, проекты АСВ и AML Достижения. Разработка автоматизаций для сокращения ручных процедур при проведении проверок по обстоятельствам банкротства банка (выявление сомнительных заемщиков, сомнительных транзакций) В составе международной команды участвовала в KYC проекте для американского инвестиционного банка. Участвовала в разработке методологии по определению обстоятельств банкротства банка.

- Аудит пенсионных фондов в части денежных средств, ценных бумаг, дочерних организаций и отдельных статей дохода (МСФО, РСБУ) - Аудит лизинговой компании в части основных средств (РСБУ) - Аудит банков ТОП-100 (РСБУ, МСФО)

- Подготовка стратегии банка - Оценка стоимости банка - Мониторинг и оценка состояния рынка (конкурентный анализ)