Василий К. — Project Manager

OOO «Вебпрактик» — Digital-агентство: корпоративные порталы, high-load системы, интернет-маркетинг. 1) Планировал загрузку production-команды 60+ человек на 3–6 месяцев вперёд; сократил ресурсные конфликты более чем на 20%. 2) Управлял портфелем проектов и P&L: бюджеты, рентабельность, дебиторская задолженность, KPI и управленческая отчётность, что позволило повысить прозрачность финансового управления на 15% 3) Масштабировал отдел проектного управления с 2 до 8 сотрудников; внедрил зоны ответственности, грейды и матрицу компетенций 100+ критериев. 4) Внедрил стандарты пресейла: реестр рисков, базу типовых оценок, опросник требований; сократил сроки оценки проектов на 20%. 5) Вёл end-to-end delivery 3+ параллельных проектов с бюджетами от 2 млн ₽ каждый. Совокупный бюджет ~ 25 млн ₽ в год 6) Координировал команды 5–15 человек: аналитики, UX/UI, front-end, back-end, QA, DevOps. В процессе работы вел проекты с региональными и федеральными клиентами с бюджетами от нескольких миллионов рублей. Некоторые из клиентов: Почта Банк | Федеральный банк (топ-10 РФ) Роль: Project Manager Команда: Координировал кросс-функциональную команду из 15 специалистов (UX/UI, FE, BE, QA). Редизайн и миграция сайта на 1С-Битрикс за 5 месяцев без критических инцидентов и простоев бизнеса. Внедрение конструктора страниц для ускорения запуска посадочных страниц и маркетинговых гипотез. ЛУКОЙЛ (B2B & B2C e-commerce) | Нефтегазовый холдинг Роль: Project Manager Команда: Координировал кросс-функциональную (PM, UX/UI, FE, BE, QA) до 12 человек. Оптимизация B2C e-commerce: корзина, оформление заказа, UX/UI, мультискладовость, интеграция с фулфилмент-оператором. Результат: рост заказов в 2,5 раза год к году; +15% к среднему чеку; +10% к годовым продажам. Автоматизация процессов B2B e-commerce: Обеспечил рост среднего чека на 15% и годовых продаж на 10% за счет внедрения программы лояльности, автоматизации выставления счетов, функционала коммерческих предложений и заказов под заказ, а также оптимизации UX/UI поиска и личных кабинетов для дилеров и клиентов. «Школа «ЛЕТОВО» (сайт и личные кабинеты) Роль: Project Manager Команда: Управлял внутренней командой (до 8 человек) и организовал взаимодействия с 3 внешними интеграторами (CRM, прокторинг, HR). Редизайн и миграция сайта и личных кабинетов на 1С-Битрикс за 4 месяца. Обеспечена нагрузка 25 000+ одновременных пользователей; операционная нагрузка на приёмную комиссию снижена на 30%. Другие федеральные и enterprise-клиенты Финансы и рейтинги: РЭЦ, КРА «Эксперт РА» Государственный сектор (B2G): ФАУ «Главгосэкспертиза России», Агентство стратегических инициатив Промышленность и ритейл: ГК «Промомед», Холдинг «Технодинамика», ГАП «Ресурс»

Вёл web-проекты полного цикла: требования, команда, релиз; клиенты из государственного и коммерческого сектора - Администрация Ростова-на-Дону, в том числе Департамент экономики города Ростова-на-Дону, Департамент имущественно-земельных отношений и другие - Ассоциация «Совет муниципальных образование Ростовской области» - Избирательная комиссия Ростовской области - Автосалон «Темп Авто» - ООО «Европолимер-Трейдинг» - Группа компаний «Донской причал» - Журнал «Кто главный»

Координировал клиентские web-проекты, формировал коммерческие предложения и сметы.

Продавал и сопровождал web-проекты от первого контакта до запуска.