Иван М. — Project Manager

Технологический стек Jira, Confluence, Git, SQL, Agile, Scrum, Kanban, REST API, BPMN, UML, User Stories, Acceptance Criteria, BI, ETL, DWH, Docker, Kubernetes, AI Ключевые результаты - Руководил миграцией корпоративного DWH на новую платформу без остановки бизнес-процессов и нарушения SLA. - Организовал работу кросс-функциональной команды разработки, аналитиков, QA и DevOps, обеспечив своевременную поставку релизов. - Оптимизировал процессы ETL и обработки данных, сократив время подготовки данных на 40%. - Реализовал ML-проект оптимизации производства, снизив расход сырья на 1,5% (около 100 млн руб. ежегодно) и увеличив выпуск продукции на 1% - Организовал разработку системы мониторинга цифровых сервисов, сократив ручной контроль на 20%, ускорив подготовку аналитики на 30% и повысив производительность команды на 15%. - Руководил созданием аналитической платформы ТОиР, сократив сроки подготовки отчетности на 40% и ускорив принятие управленческих решений в 2 раза - Организовал разработку и внедрение 35 BI-отчетов и интеграцию с 8 корпоративными информационными системами. - Руководил внедрением системы предиктивной аналитики оборудования, увеличив межремонтный период на 8% и снизив затраты на внеплановые ремонты на 5% Проектное управление и зона ответственности - Управление полным жизненным циклом проектов и релизов. - Управление сроками, бюджетом, объемом и качеством проекта - Управление несколькими проектами одновременно - Координация кросс-функциональной команды разработки. - Управление Delivery полного цикла - Управление backlog, приоритезация и контроль выполнения работ - Координация команды разработки, аналитиков, QA и бизнес-заказчиков. - Проведение Sprint Planning, Daily Stand-up, Sprint Review, Sprint Retrospective - Управление полным SDLC: требования, разработка, тестирование, релиз, внедрение - Декомпозиция задач и постановка задач разработчикам - Подготовка бизнес-требований, функциональных требований и ТЗ - Формирование roadmap, приоритезация backlog - Синхронизация информации в Jira и Confluence - Планирование релизов и контроль выполнения сроков. - Координация аналитиков, разработчиков, QA и бизнес-заказчиков. - Управление рисками, изменениями и зависимостями - Контроль соответствия реализованной функциональности требованиям - Организация приемки и сопровождение внедрения. - Сбор обратной связи пользователей и формирование backlog доработок/развития - Участие в Planning, Daily, Sprint Review, Retrospective - Анализ бизнес-процессов (BPMN), подготовка User Stories, Acceptance Criteria - Использование AI/LLM для подготовки требований, анализа информации и автоматизации документации

Технологический стек Jira, Confluence, Agile, Scrum, Kanban, REST API, BPMN, UML, SQL, Figma, Miro, User Stories, Acceptance Criteria, Git Ключевые результаты - Руководил кросс функциональными командами разработки при реализации цифровых продуктов для корпоративных заказчиков обеспечивая выполнение проектов в рамках согласованных сроков, бюджета и объема работ - Реализовал проект внедрения AR-платформы для удаленного контроля объектов капитального строительства, сократив командировочные расходы и трудозатраты на 35%, а время устранения отклонений на 20% - Руководил разработкой и внедрением продукта Time-to-Contract, сократив цикл согласования и заключения договоров на 30% и снизив количество ошибок в документах на 15% - Управлял портфелем цифровых и R&D-проектов, перераспределив 25% инвестиционного бюджета в наиболее эффективные инициативы, что позволило сократить потенциальные инвестиционные потери на 70 млн рублей Проектное управление и зона ответственности - Управление полным жизненным циклом разработки программного обеспечения (SDLC). - Организация работы кросс-функциональной команды (Backend, Frontend, QA, аналитики, архитекторы, DevOps, Product Owner) - Проведение Sprint Planning, Daily Stand-up, Sprint Review, Sprint Retrospective. - Управление backlog продукта и приоритизация задач совместно с бизнес-заказчиками - Планирование релизов и контроль выполнения roadmap. - Контроль сроков, бюджета, содержания и качества проектов - Координация процессов разработки, тестирования, приемки и вывода функциональности в Production. - Организация функционального, интеграционного и пользовательского тестирования (UAT) - Контроль готовности продукта к промышленной эксплуатации - Передача решений на сопровождение и взаимодействие с эксплуатационными командами - Подготовка бизнес-требований, функциональных требований и технических заданий - Декомпозиция требований в User Stories и Acceptance Criteria. - Проведение интервью с пользователями и выявление бизнес-потребностей - Управление изменениями, рисками, зависимостями и ожиданиями стейкхолдеров. - Организация демонстраций результатов разработки и согласование функциональности с заказчиками - Работа в Jira, Confluence, Git - Анализ и моделирование бизнес-процессов (BPMN, UML). - Контроль качества поставляемой функциональности и соблюдения стандартов разработки. - Координация взаимодействия между бизнесом, командами разработки, QA и сопровождения. Карьерный рост в компании: Заместитель управления проектным офисом Владелец продукта Менеджер продукта Руководитель проектов

Ключевые проекты: 1. Разработка и поставка приборного шелтера АРКТИК под 4 анализатора 2. Разработка и поставка приборного шелтера АРКТИК под 2 анализатора 3. Разработка и поставка приборного шкафа КЛАССИК под 1 анализатор Ключевые результаты: - Снижение затрат на логистику компании на 15% - Повышение точности прогнозирования остатков на 30%, сокращение сроков обработки заказов на 20% - Сокращение сроков поставки оборудования на 30% Зона ответственности: - Управление проектами в рамках инженерных разработок и логистики, включая координацию межфункциональных команд, соблюдение сроков, ресурсов и бюджетных ограничений. - Взаимодействие с заказчиками и заинтересованными сторонами для определения потребностей и согласования итоговых документов / спецификаций. - Внедрение методологии Agile и Scrum для повышения гибкости и ускорения реализации проектов. - Выявление рисков, разработка плана минимизации и корректировка стратегии проекта в случае изменений.