Олег Р. — Product Manager

Проекты: сервисы ДМО (дополнительное материальное обеспечение)/ФСД (федеральные социальные доплаты) в рамках ЕЦП (единая централизованная цифровая платформа в социальной сфере). Основной заказчик: СФР (Социальный фонд России), Соцтех. Основные должностные обязанности: — Планирование и управление процессами в задачах создания нового/развития текущего функционала; — Обеспечение соответствия оказываемых услуг требованиям заказчика (SLA); — Управление рисками и ожиданиями Заказчика; — Планирование и управление внешними и внутренними коммуникациями; — Управление бюджетом проектов, обеспечение достижения плановых финансовых показателей; — Участие в подготовке полного пакета документации для госконтрактов по 44-ФЗ, сопровождение всех этапов исполнения.

Продукт: автоматизированная информационная система «Зачисление в учреждения дополнительного образования» в экосистеме МЭШ (Московская электронная школа). Основной заказчик: ДИТ (Департамент информационных технологий) Москвы/ЦЦО (Центр цифровизации образования)/ДОНМ (Департамент образования и науки города Москвы). Основные должностные обязанности: — Руководство кросс-функциональной командой из 14 человек (аналитики, разработчики, QA, DevOps); — Обеспечение сквозного цикла управления задачами: от планирования релизов до выкатки в продуктив; — Взаимодействие с Заказчиками на всех этапах жизненного цикла продукта: постановка задач, согласование приоритетов, отчетность; — Контроль исполнения бюджета продукта и соблюдение дедлайнов; — Сопровождение продукта на всех этапах адаптационных и рамочных госконтрактов по 44-ФЗ.

Продукт: сервис нормативно-справочной информации (НСИ) в экосистеме МЭШ (Московская электронная школа). Основной заказчик: ДИТ (Департамент информационных технологий) Москвы. Основные должностные обязанности: — Координация работы продуктовой команды из 10 человек: синхронизация задач, управление сроками, контроль качества результата; — Управление бюджетом продукта, обеспечение выполнение плановых финансовых показателей и контроль затрат на всех этапах реализации; — Оптимизация архитектуры продукта, внедрение новых интеграционных взаимодействий; — Обеспечение полного сопровождения адаптационных и рамочных госконтрактов по 44-ФЗ. Принимал активное участие в масштабировании экосистемы МЭШ в регионы РФ.

Запуск и сопровождение более 10 digital-решений, включая e-commerce и CRM-систему «ВТБ Эквайринг» с интеграциями внутренних сервисов банка.

Ведение презентационных и e-commerce-проектов: лендинги, промо-сайты, сайты крупных бизнес-форумов и мероприятий (в т.ч. Business Bridge, Stratagam).

— Руководство разработкой и сопровождением e-commerce-решений (в т.ч. SUP-CLUB.ru — крупнейший магазин SUP-оборудования в СНГ); — Организация интеграций с CRM/ERP-системами, логистическими сервисами и внутренней тикет-системой. Курировал front-end направление в blockchain-проекте VLB (Vehicle Lifecycle Blockchain) от основателей Оскара Хартманна и Владимира Лупенко.

— Выявление и формализация требований Заказчика; — Презентация решений, подготовка КП, развитие сотрудничества (up-sale/cross-sale).