Полина В. — Project Manager

Обязанности: 1. Управляла delivery-процессами SaaS-платформы для управления сообществами: от сбора требований до релиза и пострелизного контроля 2. Координировала 1-3 команды разработки: инхаус команда из 11 человек + проектные исполнители; синхронизировала планы, статусы, блокеры и договоренности 3. Управляла релизным циклом: контроль состава релиза, согласование релизного окна, проверка готовности задач, актуализация планов 4. Обеспечивала прозрачность delivery: актуализация статусов в Jira, ведение документации в Confluence, подготовка release notes и инструкций, информирование стейкхолдеров 5. Планировала спринты и релизы по Scrum: оценка сроков, учет бизнес-приоритетов, загрузки команды, технических ограничений и зависимостей 6. Вела и приоритизировала backlog: структурирование инициатив, декомпозиция задач, приоритизация (RICE/ICE/MOSCOW/Value vs Effort), контроль актуальности и готовности задач 7. Управляла рисками и блокерами: выявление, эскалация, согласование решений и контроль исполнения 8. Работала с требованиями: сбор, анализ и формализация бизнес- и функциональных требований, описание acceptance criteria, edge cases, подготовка задач для дизайна и ТЗ разработки 9. Принимала работы: приемка макетов дизайна, проверка соответствия реализации требованиям, фиксация и приоритизация дефектов Достижения: 1. Повысила соблюдение сроков релизов до 90% за счет внедрения управляемого release management: контроля состава релиза, согласования релизного окна, актуализации планов, трекинга блокеров и прозрачной коммуникации со стейкхолдерами 2. Снизила количество доработок после релизов на 70% за счет повышения качества входа в разработку: формализации требований, acceptance criteria, edge cases, внедрения code review и design review в SDLC 3. Выстроила discovery-процесс с нуля: единая Jira-доска для идей, workflow, brief-шаблоны, предварительная оценка, приоритизация и валидация гипотез. Идеи перестали теряться в чатах и документах, а команда стала принимать решение о проработке фич до затрат на дизайн и разработку 4. Внедрила RASCI-модель для discovery- и delivery-процессов: зафиксировала роли, зоны ответственности и точки принятия решений. Это снизило размытость ответственности и сократило лишние согласования 5. Стандартизировала работу с задачами и багами в Jira: настроила workflow для разных типов задач, шаблоны и обязательные поля для багов, критерии приоритизации дефектов и порядок эскалации. Результат - ни одной невалидной/непонятной/брошенной задачи в бэклоге, уменьшено количество возвратов между QA и разработкой и ускорило разработку (led time, release time) 6. Выстроила процесс ведения документации в Confluence: создала структурированную и регулярно обновляемую базу знаний вместо разового Google Doc. Это упростило поиск контекста и снизило зависимость от устных договоренностей 7. Сократила онбординг новых разработчиков и дизайнеров до 2 недель до выхода на первые самостоятельные задачи за счет актуальной документации, описанных процессов, workflow в Jira и шаблонов задач 8. Самостоятельно собрала и внедрила AI-агента для PM/BA-процессов: формализации требований, декомпозиции задач, проверки acceptance criteria и edge cases. Это ускорило подготовку задач к спринтам с 1-2 дней до 4 часов на среднюю фичу Стек: Jira, Confluence, Productboard, Agile/Scrum, Kanban, RICE, SDLC, управление backlog, сбор и формализация требований, планирование спринтов и релизов, управление рисками и зависимостями, stakeholder management, change management, координация команды, DevTools, Swagger, Codex

Обязанности: 1. Координировала проектную команду из 9-10 человек: распределяла задачи, контролировала сроки, синхронизировала статусы и готовила отчетность для заказчика 2. Собирала, анализировала и структурировала требования заказчика к методологии и IT-платформе для работы с инновационными инициативами 3. Прорабатывала продуктовую логику платформы: роли пользователей, жизненный цикл идеи, процессы обсуждения, голосования, оценки и геймификации 4. Подготавливала функциональные требования, ТЗ и проектную документацию с учетом ГОСТ 34 5. Организовывала коммуникацию с заказчиком: фиксировала договоренности, готовила материалы к встречам, согласовывала промежуточные результаты Достижения: 1. Обеспечила управляемость проекта для крупного заказчика из нефтегазового сектора: вела план работ, статусы, сроки, риски и регулярную отчетность, все этапы сданы в срок 2. Подготовила функциональную концепцию внутренней платформы корпоративного краудсорсинга: пользовательские роли, жизненный цикл идеи, процессы подачи, обсуждения, голосования, оценки и геймификации 3. Сформировала пакет функциональных требований к IT-платформе, который стал основой для дальнейшей проработки и согласования решения с заказчиком Стек: Trello, Google Docs, Excel.