Илья М. — Project Manager

Управление полным циклом продуктов от MVP до стадии зрелости (MAP) в сфере финансовых сервисов (брокеридж, риск-менеджмент). Включает участие в Agile-трансформации подразделений в Сбере. Основные направления работы: Управление инициативами: полный цикл от стратегии (roadmap на год/квартал) до реализации. Управление бюджетами, ресурсами, SLA, рисками и зависимостями между командами. Agile-лидерство: внедрение и адаптация практик Scrum/Kanban. Веду планирование, приоритизацию (ICE, MoSCoW), управляю бэклогом и спринтами для 2-х кросс-функциональных команд (до 15 человек). Командная координация и delivery: организация работы команд, обеспечение кросс-функционального взаимодействия и своевременной поставки результатов, соответствующих бизнес-требованиям. Процессный менеджмент: построение системы метрик и отчетности, оптимизация процессов разработки, оперативное решение проблем. Инструментарий: Jira (бэклог, спринты, kanban-доски, user stories, релизы, задачи, дефекты), Confluence (аналитика, документация). Гибкие навыки (Soft Skills): - Управление ожиданиями стейкхолдеров и коммуникация. - Лидерство команд без формального авторитета, фокус на результат. - Работа в условиях неопределенности, быстрый анализ проблем и поиск решений. Ключевые достижения: - Обеспечил стабильную и качественную поставку продуктов в рамках стрима финансовых сервисов за счет эффективной координации команд и управления жизненным циклом проектов. - Оптимизировал процессы разработки, что позволило оперативно выявлять и решать проблемы, повышая общую эффективность. - Успешно синхронизировал работу смежных команд для реализации сложных решений, устраняя разрывы в коммуникации и обеспечивая связанность результатов.

Лидирование IT проектов от выявления потребностей заказчиков до запуска в эксплуатацию. Ведение, планирование, бюджетирование проектов. Разработка архитектуры веб проектов. Построение метрик эффективности. Взаимоотношениями с клиентами, партнерами, системными интеграторами. Участие в разработке проектной документации, формирование/консолидация бизнес-требований.

Руководство группой разработки, планирование развития системы мобильной агрегации, планирование текущих девелоперских задач, контроль за выполнением плана. Руководство службой клиентской и технической поддержки, контроль исполнения функциональных обязанностей. Планирование бюджета отдела, контроль выполнения бюджета. Разработка и внедрение стандарта организации для процесса разработки и процесса технической поддержки компании.

Руководство и разработка комплекса штатного программного обеспечения и сервисов, входящих в состав платформы мобильной агрегации. Планирование развития, развитие и оптимизация платформы. Разработка и развитие системы управления взаимодействия с клиентами (CRM) компании.

Разработка штатного и тестового программного обеспечения для систем управления защитой атомных реакторов. Разработка тестового программного обеспечения для системы терморегулирования спутника МЕТЕОР-1М. Ведение технической документации (технические задания на разработку ПО, программные методики испытаний, руководства операторов, описание программ ).