Максим П. — Project Manager

Бюджет портфеля: ~120 млн ₽ / Проектов: 5 / Сроки проектов: от 3 до 7 мес. - Вёл внедрения GenAI-решений на базе продуктов Just AI: требования, оценка, план, риски, отчётность. - Управлял бюджетом проектов - Координировал кросс-функциональную команду: состав, приоритеты, сроки, релизы. - Работал с enterprise-заказчиками и партнёрами-субподрядчиками. - Анализировал продуктовые метрики для развития линейки. Ключевые достижения: - Реализовал 5 внедрений (cloud и on-prem): RAG, AI-агенты, чат- и голосовые ассистенты для финтеха, ритейла и страхования.. Бюджеты проектов от 10 до 30 млн рублей - Обеспечил безопасное внедрение AI-ассистентов (чат-боты, голосовые ассистенты) в бизнес-процессы крупных корпоративных заказчиков. - Разработал внутренние инструменты на базе AI для управления процессами команды - Выстроил процессы проектного управления на базе Agile, Jira и Confluence.

Бюджет проекта: 2740 чч / Срок: [9 мес.] / 2 500 пользователей - Вёл замену HRM-системы на собственный продукт компании: от требований до внедрения и сопровождения. - Планировал сроки и ресурсы, ставил задачи, контролировал исполнение. - Координировал аналитиков, разработчиков, QA и DevOps. - Управлял рисками и изменениями; статусы и отчётность для заказчика. Результат: - Запустил систему для 2 500 пользователей; наладил выпуск версий и поддержку. - Снизил риск срыва запуска: получил дополнительные ресурсы разработки и инфраструктуры на 1000 чч.

Бюджет проектов: более 150 млн ₽ / Срок: 15 мес. / Команда: 15 чел. (штат + подрядчики) - Собирал и формализовал бизнес-требования, контролировал их реализацию. - Управлял бюджетами проектов и формировал бюджетные запросы к развитию проектов и новых проектных инициатив - Проводил ПСИ и приёмку: методики, поиск багов, проверка бизнес-кейсов, планирование дальнейших исправлений. - Готовил дорожные карты, протоколы, реестр рисков; работал с юристами и ИБ - Считал экономическую эффективность проектов, инициатив и фич. Результат: - Внедрил систему финансирования доработок ИТ-систем в контуре группы компаний. - Вёл команду из 15 специалистов: проекты в срок и в рамках бюджета; экономический эффект: 15 млн ₽. - Сократил время решения проектных вопросов с 2–3 недель до 3–5 рабочих дней.

Обязанности: - управление командой проекта биллинговой системы из 15 человек: разработчики API/backend, DevOps- и QA-инженеры. - контроль за ресурсами, сроками и качеством поставок; управление рисками, ожиданиями и приоритетами. - проведение Scrum-событий: планирование спринтов, дейли, ретроспективы, груминг бэклога. - взаимодействие с владельцем продукта, стейкхолдерами и заказчиками; планировал развитие проекта. - Написание спецификации и ТЗ; участие в найме и обучении сотрудников; проведение внутреннего аудита материальных и не материальных ценностей. Достижения и реализованные проекты: - Мигрировал пользователей и их данные между платёжными системами без потерь данных и остановки сервиса. - Запустил модуль унификации работы с платёжными системами — пользователи получили возможность выбирать удобную платёжную систему. - Перевёл биллинговое ядро на новый технологический стек, повысив стабильность и защищённость системы. - Внедрил Scrum-практики и процесс систематизации стороннего ПО, сократив время интеграции с внешними системами 30-50% в зависимости от ситсемы. - Модернизировал процессы внутреннего сервис-деска: обращения пользователей стали решаться в согласованные SLA.

- Организовал и провёл соревнования всероссийского и городского уровней (Первенство России в олимпийских классах, «Кубок Ассоциации класса „Оптимист“», серия регат «Оптимисты Северной Столицы. Кубок Газпрома»). - Управлял бюджетом, подрядчиками, спонсорами и персоналом (20–30 человек); взаимодействовал с госорганами (Минспорта, МВД, МЧС, ГИМС и др.); кризис-менеджмент регат Sailing Champions League и Национальной парусной лиги.

- Вёл клиентов на контрактном обслуживании: продажи услуг и запчастей, договоры, рекламации; взаимодействовал с вендорами и зарубежными поставщиками. - Автоматизировал процессы отдела: ставил ТЗ на модули внутренней CRM/ERP (учёт запчастей, отчётность и распределение задач инженеров). - Сократил время ответа клиенту с 1–2 дней до 1–2 часов — рост конверсии «КП → продажа» на 30%. - Увеличил число контрактных клиентов в среднем на 2–3 в квартал.

- Управлял бюджетом направления, координировал работу сотрудников, планировал транспортные маршруты и оптимизировал логистические цепочки.