Олег К. — Chief Product Officer (CPO)

► ДОСТИЖЕНИЯ: - Внедрил новый продукт в биллинг бизнес-линии, что снизило дебиторскую задолженность на 14% - Трансформировал продуктовые discovery процессы, что увеличило число тестируемых гипотез на 48% - Унифицировал delivery, что устранило узкие места разработки, увеличив velocity команды на 22% и сократив TTM в 2 раза - Выстроил систему продуктовой аналитики для конверсии и воронки, что повысило LTV маркетплейса на 15% - Вывел внутренний AI-продукт и снизил ART техподдержки на 16% ► ЗАДАЧИ: - Руководство командой в 35 человек, 7 менеджеров продуктов в прямом подчинении - Управление бизнес-линией из 7 продуктов (web, mobile) - Формирование общей unit economy бизнес-линии и оцифровка продуктовых и бизнес метрик - Подготовка годового бюджета и стратегии роста бизнес-линии - Построение продуктовых направлений с нуля, развитие кросс-функциональных команд - Создание прозрачного процесса взаимодействия с бизнес подразделениями, трансформация продуктовых процессов и внедрение продуктовой культуры

► ДОСТИЖЕНИЯ: - Реализовал MVP и первые продажи B2B AI SaaS, - Разработал продукт с ML/DS командой, используя LLM YGPT, LLaMA и GPT 3.5, - Получил грант на разработку и доступ к yandex GPT одними из первых в РФ. ► ЗАДАЧИ: - Разработка продукта - промт-редактора для искусственного интеллекта: от идеи до запуска, - Формирование стратегии, видения и миссии для скорейшего достижения product-market fit, - Управление командой (5 человек): CTO, разработчики, Devops-инженеры, постановка целей и контроль выполнения задач, - Ведение переговоров с клиентами и инвесторами, - Аналитика результатов и метрик продукта в posthog и datalence, - Создание экономической модели продукта и презентаций инвесторам.

Менеджер по продукту ► КЛЮЧЕВЫЕ ПРОЕКТЫ: 1. Создание B2B таск-трекера для ГК "Самолёт". Результаты: - Достиг 10000+ MAU за 1 год, - Улучшил TTV ключевого бизнес-процесса в 4 раза, - Перевёл продукт на data-driven подход, используя продуктовую аналитику и OKR, - Достиг CSI пользователей в 90%. 2. Разработка системы управления капиталом банка "UBS AG". Результаты: - Организовал команду разработки на 32 человека для проработки скоупа технически сложной интеграции и выполнил её на 100% в срок, - Реализовал процесс и планирование разработки фичей с помощью фреймворка RICE, что улучшило delivery time команды на 40% за год, - Создал пайплайн данных и Tableau дашборды для аналитики опционов, реализовав 100% трекинг по активу. 3. Дискавери HR продукта для металлургической компании. Результаты: - Защитил за 3 месяца discovery фазу HR продукта по найму, что позволило снизить трудозатраты команды на 38%, - Выстроил продуктовый подход к разработке и customer development в IT-стриме, повысив velocity стрима на 50% за 4 месяца. 4. Проектирование комплаенс системы дочерней компании ПАО "Сбербанк". Результаты: - Организовал discovery фазу комплаенс продукта за 3 месяца, - Спроектировал архитектуру с 10+ интеграциями и план внедрения продукта в it систему компании, - Разработал стратегию продукта на основе экономического и конкурентного планирования. ► ДОСТИЖЕНИЯ: - Стандартизировал подход команды системного анализа в написании программных интерфейсов, что снизило трудозатраты при разработке интеграции в среднем на 30%, - Выявил и устранил технические риски миграции на новую базу данных, - Выстроил формат коммуникаций инженерных команд, что помогло реализовать интеграцию с новым сервисом с количеством инцидентов, равным "0", - Обучил команду 10+ бизнес аналитиков ключевого заказчика продуктовому подходу, а также провел подготовку и менторинг 3-х аналитиков компании (100% из которых выросли до мидл уровня), - Принял ключевое участие в разработке онбординга новых сотрудников команды. ► ЗАДАЧИ: - Управление IT-командами (от 5 до 32 человек: разработчики, тестировщики, бизнес-аналитики и пр.), найм, развитие, мотивация, оценка, постановка и контроль выполнения задач, - Работа с гипотезами: генерация, описание, формализация и имплементация, - Проведение кастдевов, количественных и качественных исследований для поиска инсайтов, - Разработка и внедрение дорожных карт фичей, - Взаимодействие с кросс-функциональными командами (разработка, аналитика и маркетинг), - Анализ и оценка возможностей внедрения последних разработок в области AI, NLP и LLM, - Приоритезация разработки на основании данных с использованием фреймворков (Кано, RICE, ICE и др.), - Разработка стратегии и применения ML\AI фичей во внутренних продуктах, - Расчёт и оптимизация эффективности продукта на основе unit экономики и profit and loss, - Определение и анализ метрик и отслеживание успешности запуска фичей в продукте, - Дизайн А\Б тестов, контроль и использование результатов.

► ДОСТИЖЕНИЯ: - Выполнил 50+ локализационных, маркетинговых и art проектов, из них 10+ с бюджетом от 200 тыс. USD, поддерживая удовлетворённость клиентов на уровне >95%, - Принял ключевое участие в создании функциональности для игры с 500 тыс. пользователей в месяц. Результат - рост LTV на 15%, - Разработал автоматизацию биллинга и формирования инвойсов, что снизило трудозатраты на документооборот в 10 раз, - Обучил и менторил 10+ Junior и Middle менеджеров продуктов. ► ЗАДАЧИ: - Реализация проектов в области локализации и маркетинга мобильных приложения и игр, - Управление аутстаф командой менеджеров проекта (4 человека): подбор, обучение, мотивация, постановка и контроль выполнения задач, - Планирование, оптимизация и бюджетирования проектов по разработке и локализации приложений (PC, iOS, Android), - Организация аналитической фазы и пресейлов для клиентов, - Написание скриптов на Python для автоматизации переводов, парсинг и обработка текстов с помощью regexp для оптимизации переводов и глоссариев, - Организация и контроль за процессом озвучивания и постпродакшена, - Работа по ведению проектов в CAT (Memoq, Crowdin, Lokalise, Smartcat и др.).

► ДОСТИЖЕНИЯ: - Реализовал проект по разработке ML-модуля предиктивной аналитики аномалий изделия с помощью NumPy, - Организовал автоматизацию документации по испытаниями и разработке изделий с помощью Python, снизив трудозатраты на документации в 10 раз, - Создал инновационную методику по математическому моделированию охлаждаемых лопаток турбин. ► ЗАДАЧИ: - Руководство командой (30 технических специалистов по испытаниям), - Организация и контроль приёмо-сдаточных испытаний, - Согласование технологических и конструкционных изменений процесса испытаний, - Анализ результатов испытаний с помощью SQL для выявление инцидентов и дефектов, - Подготовка закрывающей документации и отчетности по испытаниям авиационных двигателей, - Написание научных статей и представление результатов на всероссийских конференциях.