Олег И. — Project Manager

Обязанности: 1. Запустил систему контроля качества на базе Computer Vision для измерения геометрии, поиска дефектов, управления профилем, влажностью и температурой 2. Управлял командой 15+ человек (Data Science, ML-инженеры, бэкенд, фронтенд, QA, АСУТП, DevOps) по Scrum и Kanban 3. Параллельно управлял 3 проектами с общим бюджетом 60 млн рублей 4. Настроил процессы в Яндекс Трекере: планирование спринтов, учёт трудозатрат, отчётность для руководства Достижения: 1. Повысил точность контроля качества на 35% с помощью внедрения системы Computer Vision 2. Увеличил скорость релизов в 1,5 раза за 6 месяцев за счёт перевода команды на Scrum 3. Сократил время на рутинные задачи на 30% через настройку процессов в Яндекс Трекере 4. Обеспечил финансирование двух крупных AI-проектов на этапе пресейла Стек: Python, Яндекс Трекер, MS Project, Miro, Figma, Bitrix24

Обязанности: 1. Управлял портфелем из 30 цифровых проектов (и не только) с бюджетом 150 млн руб. и командой 50+ человек 2. Внедрил 15 цифровых решений: MES, WMS, трекинг, операционная аналитика 3. Создал единую экосистему управления проектами на Jira, Confluence, MS Teams и Power BI 4. Разработал двухлетнюю программу цифровизации охраны труда Достижения: 1. Закрыл все ключевые проекты в срок, потратив на 6% меньше планового бюджета 2. Повысил операционную эффективность на 25% за счет внедрения 15 цифровых решений 3. Улучшил статистику по небезопасному поведению на 30% с помощью Power Apps и облачных сервисов 4. Сократил время формирования отчетности по охране труда на 40% 5. Сократил время подготовки отчетов для C-level с 2 дней до 2 часов с помощью Power BI дашбордов Стек: Jira, Confluence, Power BI, Power Apps, MS Project, MS Teams, Miro

Обязанности: 1. Управлял стратегической программой технологической трансформации по LEAN с командой 45+ человек и бюджетом 60 млн руб. 2. Автоматизировал подготовку к аудитам государственных инспекций и ISO, сократив время на подготовку на 25% 3. Внедрил систему Health & Performance для производственных подразделений, обеспечив соответствие корпоративным требованиям и европейским стандартам EHS 4. Выстроил ежемесячную отчетность для топ-менеджмента в виде KPI-дашбордов Достижения: 1. Сократил количество инцидентов в 2 раза за 3 года за счет внедрения LEAN-методологии 2. Снизил время на подготовку к аудитам на 25%, обеспечив успешное прохождение всех проверок 3. Повысил эффективность отчетности, внедрив KPI-дашборды для топ-менеджмента Стек: MS Project, MS SharePoint, .NET, LEAN, Agile

Обязанности: 1. Автоматизировал отчетность по проектам с использованием MS Project и SharePoint 2. Управлял программой реструктуризации, направленной на снижение операционных расходов 3. Руководил созданием цифровой платформы управления затратами 4. Координировал запуск нового продукта совместно с РосНано Достижения: 1. Сократил простои по проектам на 33% за счет автоматизации отчетности в MS Project 2. Снизил операционные расходы на 30% в рамках программы реструктуризации 3. Достиг Delivery Performance на уровне 98% благодаря внедрению проекта оптимизации бизнесс-процессов 4. Обеспечил годовой экономический эффект порядка 500 млн долларов от внедрения цифровой платформы управления затратами Стек: MS Project, MS SharePoint, .NET

Обязанности: 1. Автоматизировал планирование продаж и бюджетирование на 3-летний горизонт 2. Разработал статистические модели прогноза продаж и S&OP-процесс 3. Анализировал критические отклонения между прогнозом и фактом по объему, цене и выручке Достижения: 1. Сократил время построения прогноза на 40% за счет автоматизации планирования продаж 2. Повысил точность прогнозирования выручки на 15% с помощью внедрения статистических моделей. Стек: Python, статистические модели

Обязанности: 1. Внедрил корпоративную систему управления проектами на Microsoft EPM и MS SharePoint 2. Внедрил систему планирования производства Siemens Preactor с интеграцией ERP-системы 3. Разработал внутренний инструмент управления ресурсами и проектами на Java и MySQL 4. Готовил и проводил пресейл-презентации для клиентов Достижения: 1. Обеспечил эффективное планирование времени специалистов, построив внутреннюю систему планирования проектов через Java и MySQL 2. Интегрировал систему планирования Siemens Preactor с ERP-системой, оптимизировав производственное планирование Стек: Java, MySQL, MS Project, Microsoft EPM, MS SharePoint, MCP