Марина Я. — IT Рекрутер

— Полный цикл подбора технических специалистов для IT-компаний и стартапов — Поиск digital-специалистов для медийных проектов, в том числе для рынков стран Латинской Америки (Latam) — Подбор руководителей высшего звена и топ-менеджеров в сегментах FMCG, IT и FoodTech — Управление end-to-end проектами по рекрутингу — Разработка стратегий привлечения кандидатов в условиях высокой конкуренции на рынке труда

High-Tech, Телеком, Digital Полный цикл рекрутинга (full-cycle) для C-level (CEO-1/2/3) и редких специалистов. Анализ потребностей и планирование: снятие и анализ вакансий (job analysis), составление candidate persona. Поиск (sourcing): поиск через LinkedIn Recruiter, Boolean/X-Ray, в Telegram и соцсетях, мониторинг конференций. Оценка: проведение интервью по компетенциям и на культурный фит (STAR), проверка рекомендаций. Управление процессом и candidate experience: сопровождение кандидата на всех этапах, переговоры по офферу (offer negotiation), поддержка в адаптации (onboarding support), составление market mapping. Работа с клиентом и администрирование: Отчетность и аналитика: еженедельная отчетность по статусам проектов, консультации по рынку труда (бенчмаркинг зарплат, анализ доступности кандидатов). Работа со счетами: подготовка коммерческих предложений, формирование и согласование счетов с клиентами, контроль оплат в рамках проектов по подбору.

Полный цикл рекрутинга (full-cycle recruitment) для практики FMCG. Специализация на подборе руководителей и ключевых специалистов (Top/Middle/Senior) в сферах маркетинга, digital и производства. Ключевые направления и результаты: Закрытие сложных вакансий: Успешный подбор в условиях высокой конкуренции на рынке FMCG за счет применения стратегии прямого поиска (direct search) и глубокого анализа потребностей клиента. Управление candidate experience: Полное сопровождение кандидата от первого контакта до выхода на работу, включая поддержку на этапе адаптации (onboarding support) для снижения рисков на испытательном сроке. HR-консалтинг и аналитика: Еженедельная отчетность для клиентов с ключевыми метриками эффективности (KPI: time-to-hire, quality-of-hire). Консультации по структуре рынка труда и мотивации кандидатов. Развитие команды: Наставничество и обучение стажеров: контроль качества работы, передача методик поиска и оценки, составление индивидуальных планов развития. Полный цикл работ (методология): Анализ (Analysis): Глубокий анализ запроса клиента, составление candidate persona и карты поиска. Поиск (Sourcing): Мультиканальная стратегия: LinkedIn Recruiter, Boolean-поиск, хантинг в Telegram-сообществах и соцсетях, работа с реферальными программами и базами (hh.ru). Оценка (Assessment): Проведение интервью по компетенциям (behavioural interview), оценка культурного соответствия (cultural fit), проверка рекомендаций (reference check). Управление процессом (Process Management): Переговоры по офферам (offer negotiation), согласование условий, сопровождение до выхода и контроль адаптации.

Подбор специалистов по продажам для B2B-сектора: Ключевые роли: менеджеры по проектным продажам, ключевые клиенты (KA), руководители направлений, коммерческие директора. Специализация: сложные технические продукты (оборудование, инженерные решения, промышленные товары) Полный цикл рекрутинга: Снятие и анализ позиций: глубокое погружение в специфику продукта и рынка Мультиканальный поиск: База Kelly Services + собственные ресурсы LinkedIn, hh.ru Прямой поиск и хантинг через соцсети/Telegram-сообщества Система рекомендаций и рефералов Оценка кандидатов: Кейс-интервью на решение реальных задач клиента Проверка навыков ведения переговоров Дополнительные обязанности: Привлечение новых клиентов для агентства Наставничество: обучение и контроль работы стажёра Отчётность: еженедельные обновления по статусу проектов Ключевые достижения: 100% успешного прохождения ИС у трудоустроенных кандидатов Ведение до 15 вакансий одновременно с полным циклом подбора Отсутствие замен — точное соответствие кандидатов требованиям заказчика Обучение стажёра до уровня самостоятельной работы Причина ухода: сокращение штата.

ООО «А-Техникс» (входит в Группу ПАО «Аэрофлот») Штат: 1 200 сотрудников Ключевые направления работы: Рекрутинг (полный цикл) Подбор офисного персонала (бухгалтерия, ОТиЗ, финансовая служба, ПДО) Подбор инженерно-технического персонала (авиамеханики, авиатехники по СиД, АиРЭО) Организация процесса оценки кандидатов: сбор документов для СБ, координация медосмотров Работа в HR-системах: e-Staff, 1С:ЗУП Корпоративные проекты «Лучший сотрудник»: Сбор и анализ данных по кандидатам Подготовка приказов о премировании и наградных документов Взаимодействие с руководством производства Программа ДМС: Полный цикл администрирования (оформление/аннулирование полисов) Взаимодействие со страховой компанией Контроль оплаты счетов Дополнительные задачи: Участие в корпоративных мероприятиях (конференции, встречи, праздники) Поддержка HR-бренда компании Дополнительно: Работа в строго регламентированной отрасли (авиационный сектор) Взаимодействие с профильными специалистами (инженеры, техники) Сочетание операционного рекрутинга и HR-администрирования Причина ухода: завершение проекта (декретная ставка)

Полный цикл HR-функций в динамично развивающейся компании Ключевые направления работы Рекрутинг (полный цикл) Подбор руководителей и специалистов: Закрытие вакансий для центрального офиса (маркетинг, продажи, бухгалтерия, IT, сервис) Подбор линейного персонала (торговый, складской, сервисный персонал) Методы оценки: Поведенческие интервью (PARLA, STAR) Кейс-интервью для проверки практических навыков Аналитика и планирование: Анализ источников найма для оптимизации входящего потока Мониторинг рынка труда и зарплатных ожиданий 2. Адаптация и развитие персонала Лидирование проекта по адаптации: Разработка Welcome-book Адаптация: Организация onboarding-планов для сотрудников Координация наставничества 3. Помощь в кадровом администрирование: Ведение кадровых документов (трудовые книжки, приказы) Разработка должностных инструкций и ЛНА

Рекрутинг (full-cycle): Подбор руководителей и специалистов (коммерция, логистика) Массовый рекрутинг линейного персонала Партнерство с колледжами для привлечения молодых специалистов Методы оценки: Поведенческие интервью (PARLA, STAR) Exit-интервью (анализ причин увольнений) Дополнительно: Проведение welcome-тренингов и программ адаптации Участие в запуске нового логистического центра: Полный цикл HR-поддержки (подбор сотрудников, адаптация) Ведение программ мотивации для складского персонала