Андрей С. — Chief Technology Officer (CTO)

ИТ-лидер стрима GRC-платформы: проектирование и защита архитектурных решений перед коллегиальными органами, контроль технических KPI команд. - Вывел из эскалации продуктовый стрим: оптимизация производительности ПО без расширения инфраструктуры - Спроектировал архитектуру расчёта рыночного риска методом Монте-Карло: время получения результата сокращено с трёх дней до двух часов - Разработал инструменты визуализации и контроля производства на базе AI-ассистентов; тиражированы за пределы стрима - Развернул on-premise LLM с RAG, запустил MCP-сервер, провёл аудит бэклога на соответствие документации - Подготовил для CPO платформы стратегию AI-слоя с конкурентным анализом (T-Bank, Yandex, Sber) - Инициировал предпринимательский проект на основе авторской метрики «объём работы в стол». Пилот одобрен в программе внутреннего предпринимательства холдинга, ожидаемый эффект 1 млрд руб. подтверждён CFO

- Принял площадку в кризис: после ухода команды оставалось 4–5 человек. Восстановил состав до 65 специалистов, выстроил найм, онбординг, карьерный трек и ротацию - Лидировал содержательную часть программы Университета МТС: стратегия отбора, формирование и ревью курсов, воркшопы, защита на уровне вице-президента по HR. Воронка: 1000+ заявок, 120 стажёров, 60 выпускников, 39 трудоустроены - Перестроил процесс найма ИТ-специалистов; обучающие материалы тиражированы как референс для рекрутёров банка - Решил задачу автотестирования платёжных сервисов с одноразовыми паролями: разобрался в архитектуре процессинга, обеспечил переключение на тестовый режим. Задача 5 лет считалась нерешаемой - Платёжный сервис Москвы (8M+ пользователей): в инциденте, эскалированном до правления банка и правительства Москвы, корректно определил причину в смежной системе, а не на стороне продукта команды - Участвовал в формировании презентации ИТ-стратегии банка: слайд по технологическому развитию принят без корректировок - Благодарности Министра цифрового развития Республики Удмуртия за 2022 и 2023 годы

Рост от стажёра до руководителя группы разработки (с 2019). В финальной роли отвечал за инженерную команду полного цикла. - Прошёл путь от стажёра до руководителя группы; команда решала задачи произвольного уровня сложности самостоятельно - Системы аккредитации участников массовых спортивных мероприятий: ведущая роль в разработке для Универсиады-2013, Чемпионата мира по водным видам спорта 2015, Фестиваля болельщиков ЧМ-2018 - Учётно-аналитические системы для силовых структур: разработка модулей и архитектурное участие в течение нескольких циклов проекта - Локализовал глубинную причину OOM-инцидента, годами считавшегося непреодолимым. Первопричина — на уровне Java Core; путь к диагнозу выходил за рамки русско- и англоязычных источников - Прочие проекты в роли разработчика: модули сопровождения автомобильного конвейера, кадровый документооборот, мониторинг системы безопасности - Благодарность Министра цифрового развития Республики Татарстан за 2020 год; внутренние награды, в том числе «Профессионал года»