Илья Л. — Fullstack Analyst

Проект: ФГИС "ТАРИФ" (на смену eias.ru) Цели проекта: оцифровка отчетных форм ЖКХ, централизация сбора форм, реализация мониторинга сроков подачи отчетных форм и качества содержащихся в них данных, интеграция с федеральной и региональной системами. Заказчик: ФАС (при участии Минцифры). Стек: BPMN, SRD, Jira, Confluence, PostgreSQL, API, Acceptance Criteria, микросервисы, Agile, Scrum, Kanban, JSON, XML, excel(VBA), Camunda, Энергия данных (конструктор аналитики, конструктор шаблонов), Redash Функционал: - Провел анализ процессов подготовки, сбора и контроля отчетных форм, выявил зависимости, ограничения и проблемные зоны (BPM, Draw.io, UML); - Спроектировал взаимодействие подсистем и интеграционные сценарии со смежными модулями системы (C4); - Работал с данными в PostgreSQL, использовал Redash и Python для анализа сложных шаблонов форм, контроля количества и качества артефактов и подготовки отчетности. - Участвовал во всех стадиях проекта: сбор требований, проектирование, внедрение, тестирование и обучение. - Поддерживал продуктовую команду в части оценки, планирования, груминга бэклога, коммуникации со смежными командами и управления ожиданиями. - Повысил качество проектной документации и структурирование знаний в Jira/Confluence, что улучшило коммуникацию между командами. Достижения: - за две недели сформировал достаточную базу требований, описаний процессов и артефактов, чтобы команда могла планировать объёмы и сроки работ и безболезненно включиться в проект; - инициировал и внедрил более структурированный подход к ведению проектной документации в Jira/Confluence, задал формат и стандарты, что сократило разрыв в понимании между командами и упростило коммуникацию; - выявил пробелы в процессах и документации смежных команд, инициировал их устранение и повысил управляемость взаимодействия на проекте; - разработал несколько Python‑скриптов для анализа сложных табличных шаблонов форм, автоматизировал рутинные проверки и подготовку отчётов, благодаря чему команда смогла вовремя подготовить качественный пакет данных для заказчика.

Продукт: платформа Bimeister «Управление процессами проектирования» Департамент внедрения и сопровождения. Направление: 3D моделирование, ЭДО, BPMN, автоматизация процессов, интеграция. Стек: BPMN, FRD/SRD, Jira, Confluence, PostgreSQL, Python(openpyxl) API, Acceptance Criteria, микросервисы, Agile, Scrum, JSON, XML, excel, Camunda, Stimulsoft Функционал: - Разрабатывал проектную документацию: ТЗ, спецификации, проектные решения, решения по интеграции, отчеты, протоколы, BRD, SRD. - Проектировал интеграционные решения и описания взаимодействия систем через API / REST API. - Формировал user/system story, поддерживал функциональное тестирование (UAT), данные, готовил стенды и материалы для демо заказчику. - Участвовал в подготовке и проведении опытной эксплуатации, сопровождал согласование решений с заказчиком. - Использовал BPMN, Camunda, PostgreSQL, Excel, Python, StimulSoft, Jira и Confluence в рамках проектной работы. Достижения: - быстро вошел в контекст проекта, закрыл критичный этап внедрения в срок и усилил связку между процессной логикой решения, документацией и коммуникацией с заказчиком.

Продукт: АСУ МС, УСИ Направление: доработка, поддержка, интеграция, автоматизация метрологической деятельности (ЭДО). Стек: BPMN, UML, BRD/FRD/SRD, ГОСТ 19, ГОСТ 34, Jira, Confluence, Draw.io, SQL, PostgreSQL, Yandex Tracker, Yandex Wiki, API, Acceptance Criteria, Монолит, Водопадная модель, Микросервисы, Agile, Scrum, JSON, XML, Excel, Fast Report Функционал: - Описывал процессы AS IS / TO BE, собирал и формализовал бизнес-требования, пользовательские и системные требования; - Разрабатывал модели данных и модели интеграционного взаимодействия, описывал технические и пользовательские сценарии (ER, C4, PRD, SRS, BRD); - Взаимодействовал с заказчиком на всем цикле разработки, управлял требованиями внутри команды и участвовал в формировании бэклога (Confluence); - Использовал BPMN и UML для описания процессов и взаимодействия между системами (Draw.io, Camunda); - Проектировал интерфейсы и ставил задачи на разработку (Figma, Miro, Jira). - Сопровождал приемочное тестирование и повышал качество передачи требований в разработку (UAT). Достижения: - в процессе разработки ТЗ улучшил формализацию бизнес‑требований, расширил покрытие номенклатуры объектов системой примерно на 50% и обеспечил завершение документации в согласованные сроки; - успешно участвовал впереводе АСУ МС с Desktop версии(монолит) на Web(микросервисы), выстроив понятную коммуникацию между технической командой и заказчиком и помогая согласовывать решения по ключевым процессам; - внедрил использование UML и BPMN как стандартного инструмента описания бизнес‑процессов и взаимодействия систем, что повысило продуктивность встреч и сократило их длительность примерно на 70%; - инициировал изменение внутреннего регламента проектной документации: добавил требование на диаграммы как обязательную часть ТЗ\PRD\SRS\BRD, благодаря чему повысилась точность передачи требований разработчикам и уменьшилось количество уточнений и доработок при реализации примерно на треть; - подготовил начальную документацию по проекту УСИ (описания процессов и взаимодействий в BPMN/UML, техническое описание сервиса), что позволило презентовать концепцию, заинтересовать заказчика и заключить договор на разработку и поставку сервиса.

Стек: BPMN, Автоматизация, Интеграция, Реинжиниринг процессов, 1С(Зарплата и управление персоналом, ИС Метрология, Управление торговлей) Функционал: - Проанализировал действующие процессы лаборатории, ремонта и обслуживания, выявил узкие места и перепроектировал процесс работы подразделений (as-is\to-be, BPM, реинжиниринг бизнес-процессов). - Внедрил специализированную систему для автоматизации работы поверочной лаборатории и сформировал базу данных для работы программы и процессов (1С ИС Метрология, Администрирование). - Подготовил требования к интеграции двух конфигураций 1С, что позволило объединить лабораторию и сервисный центр в единый центр обслуживания (ТЗ, ЧТЗ, интеграция). - Автоматизировал отчетность, сбор статистики и контроль метрик в реальном времени. - Использовал анализ процессов, данных и нормативных требований для расширения номенклатуры обслуживаемого оборудования и повышения операционной эффективности. Достижения: - провёл реинжиниринг бизнес‑процессов лаборатории: сократил время одной итерации (приёмка, поверка, ремонт при необходимости, выдача) примерно на треть и снизил вероятность ошибок при перемещении оборудования около 70%; - внедрил АСУ и автоматизировал ключевые операции лаборатории, обеспечив сбор отчётности и статистики в режиме реального времени и возможность оперативно оценивать эффективность процесса; - автоматизировал подготовку документации по результатам поверки, упростив процедуру выдачи средств измерений и сократив затрачиваемое время на оформление документации примерно на 20%; - объединил лабораторию и сервисный центр в единый центр обслуживания: перепроектировал процессы двух подразделений, создал бесшовный сквозной процесс и обеспечил согласованную работу отделов как единого центра обслуживания; - разработал требования к интеграции двух конфигураций 1С (лаборатории и отдела ремонта) и руководил их внедрением, обеспечив единое информационное пространство и сквозной учёт операций; - автоматизировал отчётность центра обслуживания, организовал мониторинг метрик в режиме реального времени и контроль их выполнения; - расширил перечень обслуживаемых средств измерений примерно втрое за счёт анализа аккредитации, рынка и возможностей парка оборудования; - участвовал в маркетинговой программе (контент для рассылок, анализ конкурентов, поиск решений, доработка сайта), что привело к росту количества новых клиентов примерно на 20%; - автоматизировал подготовку отчётности для подтверждения компетентности аккредитованного лица, сократив время на сбор документов до нескольких минут.

Стек: BPM, автоматизация, администрирование, обучение пользователей Функционал: - Внедрял АСУ метрологической службы в отделе и далее на уровне предприятия и филиалов; - Оптимизировал работу отдела, реинжинирингом процессов и стандартизацией шаблонов документации; - Формировал графики работ, участвовал в метрологическом надзоре, закупочной деятельности и организации работ подразделения; - Обучил персонал работе в системе и поддерживал переход к более структурированной и автоматизированной модели работы; - Автоматизировал формирование перечней оборудования, работ и сметы на обслуживание оорудования; - Вывел внедрение АСУ в отдельный проект с дополнительным финансированием. Достижения: - стандартизировал используемые шаблоны, что повысило качество документации и сократило их количество на 30%; - провел реинжиниринг бизнес-процессов, что позволило снизить трудозатраты отдела на документооборот на 10%; - внедрил АСУ сначала в отделе, затем на уровне всего предприятия (включая два филиала), обеспечив единую базу данных и автоматизацию сводной отчетности. - разработал руководство пользователя для операторов АСУ; - обучил персонал работе в АСУ МС, что позволило автоматизировать отчетность и планирование, сократить время выполнения метрологических работ и повысить эффективность отдела на 8%.