Александр С. — Business Analyst

Федеральный дистрибьютор автокомпонентов: 20+ млрд ₽ выручки, 30+ филиалов/складов, 100+ ИТ-специалистов. - Discovery, бизнес- и функциональная архитектура, управление требованиями, декомпозиция решения, координация реализации, UAT и приёмка результата бизнесом - функциональное управление командой 15+ специалистов, расширенный контур — 30+ участников **КЛЮЧЕВОЙ ПРОЕКТ -- Wildberries / Ozon --- КОРПОРАТИВНЫЙ КАНАЛ ПРОДАЖ** Спроектировал и внедрил бизнес- и функциональную архитектуру сквозного процесса: - ассортимент → ценообразование - остатки → заказ → склад → логистика - учёт → ЭДО → возвраты → отчётность Координировал реализацию и интеграции, UAT и промышленный запуск. Результат: - канал выведен на промышленный масштаб - 130 000+ SKU, 30+ складов, 1 000+ заказов/сутки, 50+ интеграций - обновление остатков --- до 5 минут - формирование документов --- с нескольких часов до ~10 минут **КОРПОРАТИВНОЕ ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ** Исторически сложившаяся логика не имела единого описания и была непрозрачна для бизнеса и ИТ. Формализовал и визуализировал алгоритм, устранил противоречия, проработал минимальные цены; переработал Price Explain из технического текстового debug-инструмента в полноценный инструмент расшифровки клиентской цены. Результат: - логика стала прозрачной для бизнеса, разработки и QA - ~80% проверок автоматизировано - регресс сокращён с ~2 недель до нескольких дней **AI-ASSISTED BUSINESS ANALYSIS** Разработал собственную AI-assisted методику: Discovery, обработка встреч, требования и ревью, моделирование процессов, инструкции, Confluence. Результат: - подготовка комплекта требований сокращена с 3–4 рабочих дней до 2–3 часов - аналитические артефакты стандартизированы **УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ** В отсутствие специализированной PM-системы разработал инструмент с диаграммой Ганта для контроля сроков, загрузки и параллельных работ, синхронизации команд и фиксации договорённостей с руководством. Результат: - инструмент используется в компании для планирования и контроля проектов, синхронизации команд и статусных встреч с руководством Системный ландшафт: 1С УТ/ERP, WMS, TMS, Kafka, API Wildberries/Ozon, ЭДО

Marketplace-бизнес на Wildberries, топ-3 в категории. Масштаб на пике: - ~50 млн ₽ оборота/мес. - 2--3 тыс. заказов/сутки - ~200 SKU - команда 12 человек Отвечал за операционную модель бизнеса: - закупки и запасы - складская и транспортная логистика - финансовое планирование - KPI и автоматизация - команда Внедрил процессный подход к управлению: описал и визуализировал ключевые бизнес-процессы, связал их с целями и показателями и на этой основе сформировал управленческий контур. Использовал подходы BSC, OKR и MBO. **Ключевой проект --- управление цепочкой поставок Китай → Wildberries** Спроектировал систему SCM на базе Google-инструментов и организовал её внедрение. Система объединила: - планирование потребности - производство в Китае - международную логистику - запасы - склад - поставки на Wildberries Результаты: - выстроена прозрачная цепочка поставок Китай → Wildberries - закупки, запасы, склад и логистика связаны единым процессным контуром и KPI - автоматизирована значительная часть управленческих операций - за период работы оборот компании вырос в 3 раза

Собственные и проектные продажи на Wildberries и Ozon. Масштаб: - предпринимательская команда --- 2 человека - оборотный капитал --- до \~1 млн ₽ Вёл проекты полного цикла: - анализ рынка и unit-экономики - проверка товарных гипотез - запуск продаж - поставки - логистика и фулфилмент - оптимизация операционных процессов Практическая работа: - товарная и конкурентная аналитика (MPStats) - работа с поставщиками - SEO и развитие карточек товаров Полученную практическую экспертизу e-commerce и маркетплейсов впоследствии применил в Williard и при создании корпоративного канала Wildberries/Ozon в БЕРГ Холдинг.

Торгово-производственная компания, \~75 сотрудников. Управлял производством, торговлей, складом и логистикой через руководителей подразделений. Отвечал за операционную эффективность, бизнес-процессы, KPI и автоматизацию. В проектах цифровизации определял целевые процессы и требования, организовывал внедрение изменений: - 1С УНФ - TMS - Битрикс24 - проектирование и внедрение интернет магазина и его интеграция с системами компании - автоматизация сквозного процесса от заявки до поставки Результаты: - оборот +91% - прибыль +115% - производительность 86% →118% - уровень брака \>5% → \~2%

Создал и развивал транспортно-логистический бизнес. Масштаб: - \~7 млн ₽ оборота/мес. - команда до 18 человек - до 10 перевозок/сутки Управлял продажами, финансами, персоналом, логистикой и операционной деятельностью. Проектировал и оптимизировал бизнес-процессы; организовал автоматизацию управленческого учёта и операционного контроля на базе 1С. Результат: - транспортная модель масштабирована от 6 собственных и 3 арендованных автомобилей до пула 50+ привлечённых перевозчиков

Коммерческие проекты и продажи в различных сферах; нерелевантный для целевой позиции опыт в резюме не включён.

Сопровождение телекоммуникационной инфраструктуры корпоративных клиентов: - диагностика сетей - подготовка инженерно-технических решений

Обеспечение работы ИТ-инфраструктуры 8 филиалов компании в Мурманской области.

Сопровождение проектов внедрения EAM-системы ТРИМ на крупных промышленных предприятиях, включая «Норильский Никель» и «Апатит».