Виталий Т. — Business Analyst

Проекты: 1) ML-оптимизатор планирования литейного участка СКАД – web-сервис на базе Sinara с интеграцией с 1С: Mes (Арбитр) для департамента производства и ПДО. 2) Дашборд наработки (моточасов) оснастки (валков и подушек) – переход с бумажного документооборота на 1С: ТОиР для всех прокатных станов завода. 3) Внедрение системы вибродиагностики на стан холодного проката алюминиевой ленты – предиктивная аналитика на базе ПАК ТСТ с интеграцией 1С: ТОиР (производит. 5,9 тонн/час). 4) CV (computer vision) контроль фаз в печи при рафинировании кремния на базе SLAM, ML для оптимизации технологического процесса и исключения издержек. 5) Проработка 5+ цифровых инициатив в области ML/CV и оптимизации производственных процессов: CV- контроль средств индивидуальной защиты (детекция наличия СИЗ у плавильщика в зоне печи ИАТ), CV-контроль качества поверхности заготовок на литейной линии (детекция дефектов), система эффективного распределения груза в транспортном средстве (сокращение рейсов за счет оптимальной погрузки), система оптимального расчета шихты, оптимальная загрузка печей промежуточного отжига (сокращение простоев за счет оптимального планирования). Обязанности: - Разработка проектной документации (ТЗ, БТ, ФТТ, DOR (ML+CV), сбор бизнес-требований (функциональные и нефункциональные требования), схемы процессов в AS IS/TO BE в BPMN, UML, User story, Use Case, acceptance criteria, ПМИ, ПСИ, Гост 19/34) - Аудит процессов, поиск узких мест и формирование предложений по оптимизации, тестирование гипотез (HADI-циклы), формирование PoC (Proof of concept), сбор данных (Gemba, Kaizen) - Разработка дорожной карты внедрения нового функционала, контроль реализации планов (ИСР, Гант в MS Project, управление проектами в Advanta и Youtrack), контроль сроков, рисков и качества на проектах - Методологическая поддержка процесса управления проектами Waterfall/Agile/Kanban (приказы, регламенты, должностные инструкции, устав, RACI-матрица, ведение базы знаний в Confluence) - Проработка идей новых проектов (этап инициации проектов), расчет эффективности проектов, участие в тендерах - Взаимодействие со смежными кросс-функциональными распределенными командами, в т.ч. с бизнесом от рядовых сотрудников до C-level, согласование объема проектов, документации, этапов работ - Регламентация внутренних процессов подразделения (процесс внедрения решений в производственные подразделения, процесс управления ресурсами проекта) Достижения: - Обеспечил совокупный экономический эффект портфеля проектов на ~30 млн руб. за счет качественной проработки требований, бизнес-метрик и сопровождения внедрения - Сократил время планирования с 2 дней до 15 минут и увеличил горизонт планирования с 3 до 30 дней в рамках проекта оптимизации производственного планирования - Сократил срок внедрения решений на 25%, описав и стандартизировав процесс внедрения в производственные подразделения - Поддержал рост выпуска участка на 400 шт./мес. за счет внедрения цифровых решений и метрик контроля процесса

Проекты: 1) Аудит сквозного бизнес-процесса (от обработки EDY-заказов до отгрузки готовой продукции) на базе 1С: УПП 8.3 с целью оценки возможности тиражирования решения на группу компаний (альтернатива SAP ERP). 2) Внедрение HR-процессов индивидуального плана развития (IDP) и оценки компетенций на базе LMS Knomary для 100+ пользователей. Обязанности: - Аудит и моделирование сквозных бизнес-процессов Supply Chain (AS-IS / TO-BE, BPMN, интервью/CustDev, воркшопы, MS Visio), GAP-анализ. - Сбор и приоритизация требований, разработка документации (BRD, ТЗ, БТ, ФТТ, User Story, backlog, Use case), прототипирование в Moqups - Управление рисками и оценка трудозатрат - Взаимодействие со стейкхолдерами (Supply chain) и подрядчиком (LMS Knomary) - Подготовка аналитики и презентаций для C-level Достижения: - Провел комплексный аудит сквозных процессов Supply chain в сжатые сроки в роли single BA: результаты предоставлены в срок и приняты на уровне руководства - Сформировал AS-IS / TO-BE модели, использованные для решений по импортозамещению SAP - Согласовал полный scope проекта с подрядчиком (Knomary) (сроки, бюджет) - Сократил цикл согласования требований на 45% за счет прототипирования сценариев - Ускорил согласование документации на 25% через выстраивание кросс-функциональных коммуникаций (HR, Supply Chain, IT и подрядчиком)

Проекты: 1) Продуктовая разработка системы управления инженерными данными с применением BIM-технологий на базе C#, Python, JavaScript, TypeScript и Structured Query Language для строительной и нефтегазовой отрасли 2) Внедрение разработанного продукта – системы управления инженерными данными – для Газпром и Строитэк 3) Регламентация 10+ внутренних бизнес-процессов в группе компаний с учетом ГОСТ/ИСО 9001 Обязанности: - Анализ и оптимизация бизнес-процессов (BPMN, EPC, ARIS, Visio, Business Studio) - Подготовка требований (ТЗ, ФТТ, BRD), управление бэклогом (Jira, Confluence, Miro, Figma, Битрикс24, Teamstorm) - Внедрение и настройка решений под заказчика (ПСИ, ПМИ, инструкции) - Pre-sale и предпроектная проработка (оценка, подготовка КП, презентации) для заказчиков: Росатом, Русгидро, Газпром, Строитэк, Алабуга - Регламентация процессов (Процессы коммерческого блока, Планирование отпусков, регистрация заявлений в АИС, администрирование объектной модели в системе, управление задачами) и внедрение CRM (Битрикс24) в коммерческий блок - Обучение пользователей заказчика и онбординг новых сотрудников - этап адаптации Достижения: - С нуля описал и регламентировал ключевые бизнес-процессы компании, что обеспечило прозрачность и управляемость операций, а также сократило стоимость владения процессом на 25% - Поддержал рост проектного портфеля и увеличение объема продаж, обеспечив успешную реализацию 5+ пилотных проектов для крупных заказчиков - Разработал и согласовал в срок техническую документацию с крупнейшим корпоративным заказчиком (Газпром), что позволило обеспечить рост бизнеса и укрепить позиции на рынке - Реализовал внедрение CRM-системы (Битрикс24) в коммерческом департаменте, что обеспечило сокращение времени обработки лидов на 25% и повысило систематизацию клиентской базы - Срок адаптации новых сотрудников компании сокращен на 30% за счет организации системы обучения – мануалы, инструкции, скринкасты, системы наставничества.

Проект: Развитие системы электронного документооборота на базе SAP (mySAP Business Suite, Sapdocflow) с охватом более 100 000 пользователей. Обязанности: - Сбор и анализ требований (CustDev, JTBD), подготовка BRD/ТЗ (ГОСТ 19/34), постановка задач разработке и сопровождение реализации (Agile, Jira); контроль качества (контроль требований по smart, демо, тест-кейсы, функциональное тестирование); управление изменениями (ЗНИ/change requests/обращений) и поддержка системы (3-я линия) Достижения: - Обеспечил вывод в промышленную эксплуатацию рабочего места руководителя (президента) в единой автоматизированной системе документооборота в установленные сроки, что повысило качества управления документами на 15% для топ-менеджмента - Обеспечил соблюдение SLA технической поддержки (3 линия) (выполнение заявок в срок на уровне 95%+ /снижение количества просроченных инцидентов)

Проект: Развитие и поддержка системы электронного документооборота на базе OpenText для группы компаний. Обязанности: -Поддержка (3-я линия), сбор требований (BRD), подготовка ТЗ, постановка задач разработке (Jira, Youtrack), тестирование (ручное/функциональное), участие в ITSM/ITIL процессах. Достижения: - Реализовал более 400 RFC и задач технического долга, что повысило стабильность системы (в т.ч. после смены подрядчиков), и обеспечило рост CSI на ~25% - Устранил ключевые системные дефекты и первопричины инцидентов, в результате количество повторяющихся инцидентов снижено на 15%