Владимир В. — Project Management Officer (PMO)

- Проектирование систем управления: разработка комплексных Технических заданий (ТЗ) по автоматизации бизнес-процессов, интегрирующих ИИ в существующую ИТ-архитектуру предприятия. - Разработка автономных ИИ-агентов: проектирование, Full-stack разработка и деплоймент интеллектуальных ассистентов и мультиагентных систем на базе современных LLM. - RAG-архитектура и работа с данными: внедрение систем извлечения знаний (Retrieval-Augmented Generation) с использованием векторных баз данных для обеспечения высокой точности ответов. - Infrastructure as Code & DevOps: развертывание отказоустойчивых решений в изолированных контейнеризированных средах с обеспечением сетевой безопасности и SSL-шифрования. - Lifecycle Management: полный цикл сопровождения решений — от тестирования гипотез до технической поддержки и масштабирования внедренных продуктов. Технологический стек: - AI/ML Frameworks: Google Vertex AI, Gemini, OpenAI, Perplexity. - Orchestration & Automation: n8n (проектирование сложных логических цепочек). - Data Management: PostgreSQL + PGVector (Vector embeddings), DBeaver/pgAdmin. - Backend & Environment: Python, JavaScript, Ubuntu Server. - DevOps & Security: Docker & Docker Compose, Nginx, Certbot.

Инициация и лидирование гибридных подходов: выступил идеологом и лидером внедрения гибридной модели управления (Waterfall + Agile). Координировал процесс адаптации гибких фреймворков под корпоративные стандарты, что позволило команде достичь баланса между скоростью разработки и предсказуемостью сроков. Формирование методологического фундамента: возглавил рабочую группу по разработке корпоративной методологии управления портфелем ИТ-проектов. Обеспечил синхронизацию интересов стейкхолдеров и внедрение единых стандартов отчетности. Максимизация бизнес-эффекта: выступал инициатором поиска путей извлечения дополнительной ценности в проектах, проводя регулярный аудит мониторинга и контроля для повышения результативности инвестиций. Оптимизация проектных затрат: координировал процессы бюджетирования и оптимизации расходов в рамках ИТ-инфраструктуры. Построение системы KPI: лидировал разработку и внедрение ключевых показателей результативности процессов и дашбордов визуализации статуса задач, что позволило повысить прозрачность и управляемость портфеля. Управление проектной деятельностью в защищенном контуре: обеспечивал координацию и контроль реализации пула проектов в условиях строгого режима конфиденциальности (NDA). Выступал гарантом соблюдения процедур и обязательств перед заказчиками.

Роль методолога и бизнес-аналитика в проекте «Моделирование и описание системы управления инвестпроектами в капитальном строительстве и реконструкции ПАО «Газпром нефть»». В том числе,: - Анализировал и структурировал ключевые результаты по гейтам жизненного цикла проекта; - Анализировал, формировал и согласовывал перечень процессов кластера; - Анализировал, формировал и согласовывал цели и ключевые показатели результативности процессов управления отчетностью; - Разрабатывал диаграммы добавленной ценности в КИС ARIS. Анализировал и структурировал связи процессов внутри кластера и со смежными интерфейсами; - Создавал и синхронизировал диаграммы окружения процессов кластера; - Обследовал существующую отчетность и формировал предложения по оптимизации процессов мониторинга и контроля. - Разработал ряд предложений по улучшению визуализации статуса задач в дашбордах.

- Выполнял экспертизу технико-экономических обоснований; - Консолидировал годовые инвестиционные планы: капитального строительства, приобретения оборудования, вскрышных и геологоразведочных работ (14 структурных подразделений в пяти городах Казахстана); - Выполнял регулярную подготовку материалов для рассмотрения инвестиционных планов на совете директоров; - Поддерживал процесс системного рассмотрения планов капитального строительства в структурных подразделениях компании с целью снижения рисков их невыполнения; - Обеспечивал стейкхолдеров актуальной и достоверной информацией о текущем состоянии инвестиционной деятельности компании, формирование внутренней и внешней отчетности; - Развивал систему управления проектами, включая улучшение корпоративного стандарта «Проектный менеджмент» на основе PMI PMBoK, а также информационной системы управления проектами на базе MS Project Server; - Оптимизировал процессы бюджетирования и управления проектами; - Развивал компетенций менеджеров проектов, специалистов проектного офиса и ключевых членов проектных команд (более 60 сотрудников). Реализованные проекты: - успешно лидировал направление «Управление проектами и капитальными вложениями» в рамках программы цифровой трансформации (миграция c ERP JD Edwards на SAP S/4HANA).

- Обеспечивал процесс формирования годовых планов обязательного и развивающего обучения (20,000 рабочих и ИТР, три отдела обучения в трех городах Казахстана); - Обеспечивал выполнение годовых планов, осуществлял контроль эффективности обучения; - Осуществлял организационно-техническую поддержку проведения конференции на территории учебных центров; - Оптимизировал внутренние процессы Центра обучения и развития персонала, обновил и улучшил нормативную документацию; - Реализовал мероприятия по повышению эффективности программ обучения; - Успешно реализовал организационные и ИТ-проекты: 1. «Оптимизация процесса бюджетирования Центра обучения и развития персонала»; 2. «Внедрение Корпоративной системы управления проектами»; 3. «Повышение эффективности вводных инструктажей»; 4. «Исследование возможности повышения эффективности обучения машинистов подземного самоходного оборудования».

- Формировал годовые планы Управления информационных технологий и автоматизации; - Обеспечивал бесперебойную работу ИТ-инфраструктуры: почтового сервера и серверов приложений, SCADA-систем, ВОЛС, UTP, наземных радиоканалов передачи данных, подземной радиосвязи, телефонной и транковой связи; - Осуществлял управление разработкой и развертыванием программного обеспечения на следующем технологическом стеке: C#, VB.NET, VBA, SQL; - Повысил эффективность работы Service desk; - Успешно завершил следующие организационные и ИТ-проекты: 1. «Внедрение системы управления ключевыми показателями эффективности управления на Малеевском руднике ЗГОК»; 2. «Описание направлений деятельности картами процессов»; 3. «Новая Металлургия – Система управления».