Сергей К. — Project Manager

Управление портфелем проектов по разработке и внедрению решений на основе искусственного интеллекта и машинного обучения для автоматизации бизнес- и производственных процессов. - Ключевые проекты и достижения: o Прогнозирование качества продукции: Управление разработкой ML-модели для предсказания характеристик полимерных пленок. Результат: По результатам MVP открыт проект с ожидаемым годовым экономическим эффектом десятки млн рублей. o Генерация учебных материалов (LLM): Руководство созданием LLM модели для автоматизации подготовки учебного контента (вопросы/ответы). Результат: Достигнуто качество генерируемых вопросов-ответов на уровне экспертной оценки (не ниже 75%), что позволило сократить трудозатраты методологов и повысить эффективность обучения. Обработаны более 10 000 стандартов и регламентов. o Автоматизация техподдержки: Реализация проекта по классификации обращений и генерации ответов. Результат: Достигнута точность классификации обращений пользователей не ниже 92%. Ожидаемый годовой экономический эффект от внедрения искусственного интеллекта для обработки обращений в системах ERP и ECM прогнозируется на уровне > 10 млн рублей. - Обязанности: o Полное управление жизненным циклом проекта (от ТЗ до внедрения). o Оценка и управление ресурсами, бюджетом, сроками. o Операционное управление разработкой: формирование бэклога, планирование спринтов, организация работы команд по Scrum. o Коммуникация с командой и стейкхолдерами.

Управление комплексными проектами по созданию и внедрению систем машинного обучения для оптимизации процессов в агропромышленном холдинге (логистика, планирование, дистрибуция). - Ключевые проекты и достижения: o Система планирования полевых работ: Разработка с нуля ML-системы. Результат: Точность планирования ≥90%, успешное прохождение ОПЭ и вывод в промышленную эксплуатацию. o Система плана уборки зернобобовых: Внедрение системы для ежедневного построения планов. Результат: Точность планирования ≥95%, запуск в промышленную эксплуатацию. o Система плана размещения продукции: Разработка системы для автоматизации складирования и продаж. Результат: Точность планирования ≥80%, успешное прохождение предварительных испытаний и передача на ОПЭ. - Обязанности: o Организация проектной деятельности: Полный контроль жизненного цикла проектов — от планирования, управления рисками, бюджетом и сроками до передачи в промышленную эксплуатацию. o Решение бизнес-задач: Перевод требований бизнеса в технические задания и обеспечение их реализации с измеримым результатом. o Операционное управление разработкой: Формирование бэклога, планирование спринтов, координация команд по гибридной методологии (Waterfall + Scrum). o Коммуникация и работа со стейкхолдерами: Обеспечение непрерывной и эффективной коммуникации между командой разработки, заказчиком и бизнес-пользователями. o Участие в пресейлах: Привлечение новых клиентов и участие в подготовке коммерческих предложений.

Управление комплексными проектами по созданию и внедрению информационно-аналитических систем и систем поиска для госсектора и коммерческих организаций. - Ключевые проекты и достижения: o Информационно-аналитическая система «Аналитический курьер»: Реализация более 15 проектов для госзаказчиков (ФСБ, СВР, ФСО и др.). Результат: Успешный ввод в промышленную эксплуатацию с прохождением ПСИ, ОПЭ. Бюджеты проектов: 5-150 млн руб. o Система патентного поиска «PatSearch» (ФИПС): Управление разработкой и 10-летним развитием системы. Результат: Поиск по 400+ млн документов для 1000+ экспертов. Управление бюджетами: 120 млн руб. на первоначальную двухлетнюю разработку (Waterfall (ГОСТ) + Scrum) с последующим сопровождением (Kanban) и развитием в течение 10+ лет с годовым бюджетом до 50 млн руб. - Обязанности: o Управление полным циклом проектов для госсектора, включая все этапы испытаний (ОПЭ, ПСИ, ГИ, МВИ). o Управление крупными бюджетами и долгосрочными проектами. o Адаптация методологий под требования (Waterfall (ГОСТ) + Scrum/Kanban). o Руководство командами по созданию систем анализа Big Data и семантического поиска.