Светлана К. — Project Manager

Ключевые обязанности: Управление кросс-функциональной командой: координация работы 6 специалистов (дизайн, маркетинг, аналитика, backend, интеграторы). Управление требованиями: сбор и формализация бизнес-требований (BRD), написание детальных ТЗ и декомпозиция задач для разработки. Ресурсное планирование: оценка трудозатрат (story points/hours), планирование сроков и контроль качества на всех этапах жизненного цикла проекта. Администрирование процессов: организация рабочего пространства в Trello, ведение задач от этапа идеи до финального релиза и пост-релизной поддержки. Бизнес-консалтинг: консультирование заказчиков и отдела маркетинга по техническим ограничениям и поиску оптимальных путей реализации бизнес-идей. Stakeholder Management: согласование приоритетов и конкретизация целей проекта с ключевыми заинтересованными лицами. Достижения: Продуктовый запуск: успешно вывела на рынок 20+ маркетинговых лендингов с полной интеграцией в CRM и сквозную аналитику. Оптимизация процессов: на 25% сократила время выполнения типовых операций сотрудников за счет перепроектирования и внедрения новых интерфейсов в CRM. Рост бизнес-метрик: за счет внедрения интерактивного контента добилась повышения CTR на 15-20% (на основе данных аналитики)

Ключевые задачи: Реализация проектов «под ключ»: разработка клиентской части веб-приложений с полным циклом ответственности за результат. Процессное управление: внедрение и поддержка Kanban-подхода для повышения прозрачности и предсказуемости этапов разработки. Аналитическая работа: участие в исследовании рынка и декомпозиции бизнес-требований клиентов в технические задачи. Контроль эффективности: мониторинг и анализ метрик производительности команды проекта для оптимизации рабочих циклов. Результаты: Успешный запуск: реализовала Full-stack образовательную платформу, привлекшую 1000+ активных пользователей в первые месяцы после релиза. Техническая оптимизация: внедрила UI-библиотеку компонентов, что ускорило сборку новых разделов на 20%. Стабилизация релизов: настройка процессов CI/CD позволила снизить количество критических ошибок при деплое на 30%. Скорость поставки: сократила среднее время обработки задач (Lead Time) на 15% за счет отладки внутренних процессов

Ключевые задачи: Проектирование интерфейсов: разработка и запуск современной SPA-архитектуры на Vue 3 для презентации ключевых услуг и портфолио центра. Работа с данными: создание динамического каталога с системами фильтрации, поиска и механизмом lazy-loading для работы с большим объемом контента. Интеграция систем: настройка взаимодействия фронтенда с WordPress REST API для гибкого управления контентом. Результаты: Трансформация продукта: полностью заменила устаревший многостраничный сайт новым приложением, которое стало основным маркетинговым инструментом компании. Улучшение UX: оптимизация поиска и навигации позволила пользователям находить информацию на 50% быстрее, что напрямую снизило нагрузку на менеджеров по продажам. Автономизация контента: за счет интеграции с CMS снизила нагрузку на IT-отдел по обновлению сайта на 80%, передав управление контент-менеджерам.