Матвей М. — Product Manager

1. AI-платформа для медицинской диагностики (B2G, 45 млн руб., 18 месяцев) - Задача: Создать платформу анализа эндоскопических исследований для медицинских учреждений - Решение: Провел 40+ интервью с врачами-эндоскопистами, определил MVP и roadmap - Результат: Точность диагностики 99.2% | Сокращение времени анализа в 8 раз | 200+ пользователей 2. Дрон-платформа для промышленного мониторинга (B2B, 120 млн руб., 14 месяцев) - Задача: Оптимизация мониторинга протяженных объектов инфраструктуры - Решение: Разработал продуктовую стратегию и модель подписки DaaS (Drone-as-a-Service) - Результат: Контракты с нефтегазовым сектором, РЖД и агропромышленными холдингами | Сокращение выездов на 50% | ROI 300% 3. Система управления сетевым оборудованием (B2B, 65 млн руб., 12 месяцев) - Задача: Импортозамещение ПО для управления IT-инфраструктурой - Решение: CustDev с 20+ клиентами, приоритизация функций через RICE-модель - Результат: MVP за 3 месяца | Первые контракты на 20+ млн руб. | Экономия клиентов 35% 4. Информационная платформа для абитуриентов (B2G/B2C, 8 млн руб., 4 месяца) - Задача: Создание единого пространства для вузов, студентов и бизнеса по заказу Правительства ЯО - Решение: Координировал интеграцию 13 вузов и 25 компаний-партнеров региона - Результат: Рост engagement на 35% | 1500+ активных пользователей за первый месяц | NPS 68 5. Цифровая трансформация процессов Komatsu Russia (B2B, 35 млн руб., 10 месяцев) - Задача: Автоматизация производственной отчетности для lean manufacturing - Решение: Анализ бизнес-процессов, внедрение системы автоматизированной отчетности - Результат: Сокращение времени отчетов с 6 дней до 4 часов | ROI 280% 6. Система маркировки кабельной продукции (B2B, 32 млн руб., 10 месяцев) - Задача: Исключение контрафакта в цепочке поставок - Решение: Управление созданием программно-аппаратного комплекса - Результат: Внедрение на 2 производствах и 5 логистических центрах | Полная прозрачность цепочки поставок | Сокращение потерь от контрафакта на 40%

- Формировал подразделения цифровой трансформации (12+ специалистов) - Разработал стратегию автоматизации отчетности для 5 департаментов Результат: экономия 18 млн руб./год, сокращение downtime на 85%

- Руководил модернизацией инфраструктуры Московского метро (6+ млн чел/день) - Определил product roadmap и внедрил DevOps-практики (CI/CD, мониторинг) Результат: сокращение time-to-market с 6 до 2 месяцев, uptime 99.95%