Николай Д. — System Analyst

- Анализ текущих интеграционных решений и проектирование новых интеграционных решений совместно ведорами; - Декомпозииция и постановка задач команды разработки; проведения PBR и грумингов совместно с командой - применение LLM в целях метчина значений мастер-справчников на стороне нашей системы и значений интегрируемых справочников - тестирование и описание положительных/негативных сценариев поведения интеграционных методов, проведение ИТ - сбор, структурирование, валидидация требований (БТ, ФТ, НФТ) - контроль версионности аналитических артефактов, трассировка требований Стек: UML, Confluence, Kafka, BPNM, REST

— Сбор и анализ функциональных и нефункциональных требований к продукту (начиная от интервьюирования и заканчивая изучением неструктурированного исходного материала) —Оценка степени влияния требований на компоненты продукта, трассирование требований (в тч. с использованием RMS-систем) — Декомпозиция и постановка (DOD-DOR) задач на группу разработки (грумминг), подготовка AC — Актуализация и поддержка документации (confluence, swagger) — Анализ существующих процессов (подготовка функциональной и бизнес-ориентированной документации на основании кодовой базы при помощи инструментов ИИ - Git, Visual Studio, Roo Code) — Подготовка описания бизнес-процессов (BPNM,IDEF0, User Story/Use case ) и системных процессов (UML: Activity/Sequence) — Построение сложных запросов SQL, подготовка EDR-схем — Подготовка интеграционных решений (REST, SOAP, JSON, XML, MQ, Kafka) — Подготовка тестовых кейсов и сценариев — Интеграция с BI инструментами (Apache Superset) Достижения - Восстановил бизнес-ориентированное описание через AI-Агента (RooCode) - HLD/LLD разработка и согласование - описал все интеграционные взаимодействия с внешними системами (Swagger, REST, Kafka) - подготовил и согласовал customer journey map - написал пользовательскую документацию - описал требования механики self-service для пользователей - внедрил ролевую модель управления доступам (RBAC) Инструменты Insomnia, Postman, Jira, Confluence, Miro, Draw.io, Lucidchart, PostgreSQL pgAdmin, dBeaver

- Определение целей, задач и направлений анализа данных, в соответствии с бизнес-потребностями. - Разработка методологии и бизнес и системного анализа и ее внедрение. - Организация и управление работой аналитической группы, включая распределение задач и контроль их выполнения. - Выполнение обзоров результатов, рекомендаций по улучшению процессов. - Сбор, анализ и интерпретация данных о рынке, конкурентах и потребителях, а также предоставление аналитической поддержки при принятии руководством компании стратегических решений. - Взаимодействие с другими отделами компании в части сбора и обмена информацией. - Оценка и анализ эффективности проектов и программ, достижения целей. - Обеспечение накопления и диструбуции знаний, соблюдение правил обработки и хранения информации. - Поддержка и развитие профессиональных знаний и умений команды аналитической группы, организация обучения и тренингов.

Отвечаю за анализ и подготовку документов в ИТ-департаменте оптимизации рисков: - подготовка и согласование BRD+FSD, подготовка архитектурных решений, подготовка RFI-документации, подготовка расчетов стоимости владения продуктами (TCO), подготовка аналитики по крупным интеграционным проектам Достижения (указаны выборочно): - снижение кредитных лимитов и повторный скорингу (подготовил и согласовал дизайн бизнес-процессов, подготовил архитектурное решение) - антифрод (подготовил и согласовал BRD+FSD, подготовил RFI-документацию, подготовил архитектурное решение, подготовил TCO) - управление рисками банка (подготовил и согласовал BRD+FSD, подготовил архитектурное решение, подготовил эксплутационную) - перезапустил формат портфельной отчетности в управлении

Отвечал за запуск комплексного кросс-функционального проекта между ИТ и бизнесом по расширению рынка сбыта: - восстановил и систематизировал проектную документацию - подготовил паспорт проекта - обновил бизнес требваний (BRD согласован) - подготовил дизайн механики бизнес-процессов - разработал функциональные требования (FSD согласован) - подготовил и защитил cost&benefit анализ проекта - провел оценку изменения в ИТ-архитектуре (architect solution) Достижения (указаны выборочно): - подготовил и согласовал полный пакет документов для запуска проекта в реализацию

- реализовал общую MDM политику компании для дилерской сети (100+): концепция нормализации и дедубликации данных - подготовил архитектурное решение DWH (ER+хранимые SQL процедуры) - подготовил решение для сложного интеграционного проекта (ERP <-> ecom store) - подготовил ETL решения на PentahoDI - реализовал несколько backend-решений на Python - реализовал контур отчетности BI (Tableu) - подготовил плоских отчетов (разрабокта SQL-запросов, MSSQL Studio, DBeaver) - реализовал UI-прототипы - подготовил расчеты целевых hardware sizing Достижения (указаны выборочно) -Запущен проект DATAHUB: 360 путь клиента - все записи из различных источников собраны в единую ‘золотую запись’; бизнес-пользователи могли строить сложные отчеты и модели скоринга клиентов без дополнительных инвестиций ИТ -Запущен проект по сбору дилерской отчетности: достигнута экономия в поддержке; Запущен проект по напоминанию сервисных заездов: подтвержденная коммерческая прибыль с высокой степенью конверсии; выполнение KPI по этой программе стало KPI для всей дилерской сети; проект быть отмечен международной премией “RENAULT Global After-sales Business BRAVO” - Online showroom запущен: запуск первого в автоиндустрии экспериментального канала продаж; 5000 были проданы в первый год после запуска (0,3% от валового количества продаж автомобилей в России за год запуска); проект отмечен премией EFFE (2018 и 2019) как лучшая digital-практика автоиндустрии - Запущен проект по приоритизации лидов для дилеров: увеличении конверсии обрабатываемых лидов и уменьшение SLA

- Отвечал за аналитику по ИТ-проектам стратегического бренд-менеджмента Достижения (указаны выборочно) - Запущена ИС по управлению пост-продакшен: снижение расходов компании на 40% в счет цифровой обработки отчетов по времени; максимальная видимость процесса планирования загрузки пост-продакшен и производительности; улучшена цепочка доставки/хранения/дистрибуции исходных материалов для монтажа контента - Запущена ИС “VGTRK digital & media asset management system”: единый официальная портал дистрибуции официального контента канала; максимальная видимость мониторинга и учета прав на контент третьих лиц; внедрена система хранения и дистрибуции внутреннего контента канала

Достижения (указаны выборочно) - Разработана и запущена ИС WHMS: управление остатками, передача данных на витрину через API - Разработана и запущена ИС CF: ежедневное планирование и выполнение финансовых потоков

Достижения (указаны выборочно) - Завершил два крупных внедрения 1С: ЗУП - лечебный филиал МОСТРАНСГАЗ и завод производства ламинатных плит КРОНОСТАР