Андрей Е. — Chief Data Officer (CDO)

Разработка и реализация BI-стратегии как системного инструмента управления бизнесом на основе метрик — от финансов до клиентского опыта. Акцент на развитие BI как части корпоративной культуры и построение единого источника правды. Стек: Инструменты: Power BI, Jira, Confluence, Miro, MS Project, Lucidchart Технологии: DWH на Vertica и MemSQL, Airflow, n8n, Git, API Power Platform Управление: Azure Power BI Server, администрирование 300+ отчетов Ключевые инициативы: + Архитектора BI-стратегии - выстраивал процессы сквозной аналитики и визуализации, начиная от сбора требований до реализации отчетов. + Создание и внедрение фреймворка разработки дашбордов, соответствующего best practices визуализации (в т.ч. UI/UX стандарты и методология расчета метрик). + Обеспечение прозрачности данных и внедрение data governance: настройка триггерного обновления, мониторинга и алертинга по качеству данных, контроль целостности витрин. + Построение корпоративного дата-каталога, описание метрик и отчетов на корпоративном портале, формализация требований к витринам Core Data. + Развитие data literacy: обучение бизнес-пользователей самостоятельной работе с BI-инструментами, проведение демо, консультаций и фасилитация сессий. + Взаимодействие с кросс-функциональными стейкхолдерами: приоритизация бэклога, проведение интервью, планирование спринтов, ретроспектив. + Разработка структуры отчетности в виде Mind Map и пирамиды метрик по направлениям. + Продвижение культуры принятия решений на основе данных и развитие self-service BI. + Оптимизация нагрузки на DWH на 30% за счёт консолидации и удаления неиспользуемых отчетов. + Построение рейтинга отчетов по активности пользователей и дашборда использования отчетов. + Разработка и реализация корпоративного портала отчетности с поиском по метрикам. Управление командой: + Подбор, развитие и performance review BI-команды ( 6 человек) + Развитие сотрудников до уровня Middle+ за полгода через обучение, менторство и постановку продуктовых задач.

Развитие управленческой отчетности компании. Сервисы: Figma, Jira, Confluence, MS Project, Lucidchart Стек: DWH на Greenplum, Power Bi, Tableau Управление командой разработчиков BI, дата инженеров, дата аналитиков, дата стюарта. Разработка архитектуры хранения данных. Управление качеством данных. Приоретизация бэклога. Проведение SCRUM-мероприятий (планирование спринтов, ежедневные встречи, ретро). Создание прототипов и ТЗ на разработку. Создание дерева метрик. Создание навигатора отчетов и связей между ними. Работа с пользователями и бизнес-заказчиками. Оценка NPS пользователей. Анализ пользовательского опыта (UX) и сценариев использования (Use cases) по сегментам. Оптимизация бизнес-процесса разработки BI-продуктов. Результаты: Разработал дашборд мониторинга использования отчетов в разных системах. Разработал систему рейтинга отчетов по "весу" активных пользователей. Запустил разработку дашбордов качества данных в системах-источниках. Внедрил методологию разработки и релиза продуктов по версиям. Создал календарь релизов на год вперед с точностью 85%. Оптимизировал процесс разработки продуктов для выпуска релизов в каждый спринт.

Руководство командой (бизнес-аналитики, разработчики PHP, разработчики Power Bi, разработчики 1С, дата-аналитики). Планирование, постановка задач, контроль их выполнения сотрудниками. Развитие компетенций сотрудников. Сервисы: 1С Элемент, 1С Бух, Power Bi, AmoCRM, Trello, Todoist, Google Sheets, MS Visio Стек: DWH на PostgreSQL, ETL на PHP, My SQL, Power Bi, 1C. Результаты: Разработал и внедрил систему управления активами. Увеличил ROI на 7%. Разработал и внедрил систему управления рисками. Сократил финансовые риски на 11%. Разработал и внедрил систему оптимизации налоговой базы. Сократил на 80% риск удвоения налоговой ставки. Увеличил Lifetime клиентов на 10%. Сократил убытки, получаемые от клиентов на 15%. Внедрил DWH, ETL, отчетность на Power Bi с нуля. Увеличил производительность внутренних систем 1С на 65%. Разработал и внедрил в работу 15 дашбордов. Увеличил качество планирования и управления компанией на 30%.

Руководство командой из 5-10 человек (бизнес-аналитики, разработчики PHP, разработчики Power Bi, разработчики 1С, дата-аналитики, администраторы систем). Сервисы: Roistat, AmoCRM, Битрикс 24, RetailCRM, Microsoft Dynamics CRM, Sales Force. Стек: SQL, Power Bi, PHP. - Аудит, анализ и регламентация бизнес-процессов компании для выявления слабых мест и предложения процедур по их оптимизации - Расчет оценки рентабельности (экономической эффективности) внедрения проектов - Подготовка и проведение презентаций на уровне руководителей и инвесторов компании. - Разработка архитектуры систем - Планирование и бюджетирование и ведение проектов - Создание регламентов, рекомендаций и должностных инструкций - Организация мероприятий по улучшению качества данных - Ввод систем в опытно-промышленную эксплуатацию - Обучение и сертификация сотрудников - Написание инструкций и запись видео-инструкций сотрудникам Успешно выполненные проекты по внедрению ИТ-систем под ключ для компаний: - Застройщики (ЖК Кутузовский, ЖК Арбат, СК Альфастройинвест) - Гостинично-развлекательный комплекс "Альбатрос" - Розничная продажа изделий из дуба - Сеть лингвистических детских садов "Alice Is" - Сеть детских плавательных бассейнов - Организация детских праздников "Страна чудес" - Сеть кофеен и продажа франшиз - Маркетинговое агентство "Маржа" - Розничная продажа автозапчастей - Фитнес-клуб "GymFit" - Инфобизнес "Мой стартап" - Депутат государственной думы Ламейкин Д.В. - Монтажная компания "ПрофЗаборы" - Сервис-гарант "Дом.Тим" - Маркетлейс "InMyRoom"

- Руководство командой ит-специалистов - 5 человек(эникей, оператор тех.поддержки, системный администратор, программист 1с). - Управление показателями эффективности работы, постановка целей, развитие команды. - Руководство аутсорсерами и распределенной командой. - Контроль выполнения поставленных задач. - Создание системы заявок (тикетов) пользователей (HelpDesk). - Разработка должностных инструкций сотрудникам ит-отдела. - Разработка политики конфиденциальности для штатных сотрудников и аутсорсеров. - Создание системы экспресс-тестирования сотрудников при найме на работу. - Проектирование и контроль монтажа локальной сети. - Работа с подрядчиками (монтажные организации, провайдеры). - Модернизация и закупка оборудования. - Инвентаризация, учет и списание оборудования. - Поддержка и развитие антивирусной системы, системы резервного копирования. - Стратегическое планирование развития ит-инфраструктуры на базе MS Windows Server. - Обеспечение бесперебойной и эффективной работы всей ИТ-инфраструктуры компании в режиме 24*7. - Написание регламентов по использованию систем. - Обеспечение информационной безопасности. - Обеспечение максимально оперативной поддержки пользователей. - Администрирование активного оборудования, проведение регламентированных и профилактических работ. - Анализ возможностей интеграции информационных систем, предложение вариантов, сценариев, написание технических заданий.