Ольга Ш. — Business Analyst

Младший Бизнес-аналитик Проекты: · Автоматизация анализа данных в рамках проведения опросов сотрудников · Автоматизация согласований для контроля бюджета · Перенос логики Excel-формул в конструктор отчетов Стек: BPMN 2.0, User Story, Use Case, оформление проектной и технической документации, Figma, Jira, Confluence, UAT, SQL, XML, JSON, MS Excel, WebSoft HCM Ключевые достижения: · Повысила точность HR-анализа данных на 40% в рамках работы с WebSoft HCM, внедрив модуль структурированных опросов (шкала Лайкерт): спроектировала интерфейсы (Figma), формализовала требования, организовала реализацию и обучила HR-специалистов. · Исключила перерасход бюджета на 15% в смежном проекте, автоматизировав процессы согласований + автоматические уведомления: формализовала требования, описала процессы (BPMN) и координировала разработку (Jira). · Сократила время формирования регулярных отчётов с 5 дней до 1 дня за счет переноса логики Excel-формул в конструктор отчетов: разработала ТЗ, настроила импорт и маппинг данных (XML) и провела UAT. · Управляла полным циклом проектов: от анализа проблем и сбора требований до внедрения, тестирования и обучения пользователей. Результат: реализованные проекты, включая доработки в WebSoft HCM, принесли измеримый бизнес-эффект — повышение качества HR-данных, экономию бюджета и пятикратное ускорение процессов.

Аналитик внедрения МИС БАРС Проекты: · Полное внедрение МИС «БАРС» в 11 отделениях перинатального центра · Миграция данных и процессов с системы «Медиалог» · Автоматизация медицинской отчётности и документооборота Стек: BPMN 2.0 (AS-IS/TO-BE), User Story, Use Case, Jira, Confluence, SQL, XML, MS Excel, UAT Ключевые достижения: · Полностью автоматизировала ручное ведение журналов и формирование отчётов: разработала электронные шаблоны документов и настроила автоматическую генерацию, что устранило ежедневный ручной труд. · Управляла полным циклом проекта внедрения МИС «БАРС»: от анализа текущих процессов в «Медиалог» и сбора требований до обучения медицинского персонала. Результат: автоматизация отчётности и документооборота освободила до 2-х часов ежедневно у медицинского персонала, что позволило перераспределить это время на работу с пациентами.