Николай С. — Project Manager

Карьерный путь: нанимался для занятия должности PMO, однако, трек был отменен из-за слияния с другой компанией. В прямом управлении до 10 человек, в кросс-функциональном управлении до 30, портфель до 10 проектов. // Достижения - Сократил время подготовки управленческой отчетности с 2 часов до 4 минут, разработав и внедрив ETL-процесс автоматизации. - Вывел из кризиса проблемный проект, сохранив клиента и увеличив объем сотрудничества. Перехватил коммуникацию, пересобрал стек работ и выстроил прозрачный процесс поставки. Результат: клиент расширил сотрудничество (добавились дизайн и появились новые задачи). - Выявил системные проблемы в организационной модели компании. Провел мастер-класс по картированию для топ-менеджмента, разработал реестр из 90+ процессов с оценкой зрелости по PMBOK/COBIT и стратегию развития, взятую впоследствии РПО и директором направления в работу. - Сократил время передачи проектов между менеджерами на 80% и снизил Time-to-Value на 70%, внедрив комплексную систему: от регламентированных процессов и шаблонов до унифицированной базы знаний. - Обеспечил прозрачность загрузки ресурсов: Создал планово-фактическую систему ресурсного планирования. Все проекты, сотрудники и заказчики в едином контуре, факт — автоматическая выгрузка из Jira. Дашборды по комбинациям срезов: часы, стоимость, загрузка, проекты, сотрудники. 20+ активных пользователей. - Вёл портфель до 10 проектов одновременно на разных стадиях. // Обязанности Аудит и постановка, регламентация, картирование (BPMN), стандартизация бизнес-процессов; управление проектами полного цикла; формирование и ведение документации; помощь в проектировании и принятии дизайн-решений; управление проектными командами, работа с заказчиками до уровня топ-менеджмента.

Контекст: Проект для Ситуационного Центра Санкт-Петербурга и офиса губернатора по контролю качества снегоуборки в городе Санкт-Петербурге на базе CV/ML. В прямом управлении до 10 человек, в кросс-функциональном управлении до 15. Карьерный путь: Направление перешло под новое руководство со своей управленческой командой - принял решение о переходе. // Достижения - Спроектировал UX/UI-концепцию и логику ситуационного дашборда (DSS) для зам. губернатора СПб. Реализовал интерфейсные решения для интеграции данных ML-анализа камер, GPS-трекинга и системы жалоб граждан. Используется в ситуационном центре. - Сократил время простоя прода при деплое на 99%, внедрив стратегию Blue-Green deployment и систематизировав процесс поставки, устранил риски недоступности сервиса. - Снизил частоту срыва дедлайнов на 95+%, внедрив гибридную методологию управления (TOC + Waterfall + Agile). Разработал систему оценки трудоемкости по T-shirt-модели с двойной оценкой и управлением буфером, что обеспечило предсказуемость поставки при высоком потоке AD-HOC задач. - Сократил TTM поставки фич на 30%, оптимизировав проектную инфраструктуру, обеспечив прозрачный процесс доставки и минимизацию конфликтов с заказчиком. - Обеспечил прозрачность договоренностей и архитектурных решений, внедрив корпоративную wiki и устранив разрывы в понимании продукта у клиента и команды. Элементы: все архитектурные решения и история договорённостей, 10+ постоянных пользователей. - Ускорил согласование UI-решений на 40%, сократил количество итераций правок в 3 раза за счет интеграции команды дизайна заказчика в производственный цикл. - Снизил количество регрессионных ошибок при деплое на 30-40%, обеспечив выделение бюджета на автоматизированное тестирование и внедрив обязательный этап ревью от тимлидов. Результат: достигнуто полное тестовое покрытие критического функционала перед выпуском в прод. // Обязанности Аудит и постановка, регламентация, картирование (BPMN), стандартизация бизнес-процессов; управление продуктом; формирование и ведение документации; помощь в проектировании и принятии дизайн-решений; управление командой; контроль качества (QA-процессы); работа с заказчиком на уровне мэрии города, взаимодействие с представителями гос.органов.

Карьерный путь: PM -> Head of PMO. В прямом управлении до 10 человек, в кросс-функциональном управлении до 20, портфель до 10 проектов // Достижения - Разработал методику предпроектной аналитики и внедрил обязательный этап ТЗ, что увеличило средний чек на 20-30%, точность планирования на 30%, а количество правок в дизайне и разработке сократило на 80% и 30% соответственно. - Повысил точность планирования ресурсов на 15% и сроков поставки на 30%, выделив техподдержку в отдельный процесс, что позволило устранить критические ошибки приоритезации. - Повысил точность контроля сроков и загрузки команды, внедрив использование таск-трекеров вместо разрозненных списков задач, устранил потерю задач в коммуникации. - Обеспечил сохранность данных и укрепил имидж бренда, развернув брендированное облако на корпоративном домене, устранив зависимость от сторонних сервисов и внедрив схему резервирования 3-2-1. Хранение всех артефактов проектов, 0 потерь за 4 года. - Стандартизировал пакет юридической и проектной документации, устранил двусмысленность в зонах ответственности и упростил процесс фиксации договоренностей с заказчиками. - Предотвратил финансовые и репутационные потери компании, успешно урегулировав досудебные споры. Урегулировал конфликт без перехода в судебную стадию и сопутствующих издержек. - Снизил затраты на внешнюю разработку на 10%, сохранив стабильность и качество поставки - пересмотрел условия партнерства с ключевым подрядчиком (до 50% всех проектов агентства). - Сократил время на локализацию и исправление ошибок на 25%, внедрив системный QA-процесс и наняв профильного специалиста. // Обязанности Предпроектная аналитика; управление проектами полного цикла; разработка методологий и стандартов; управление командой; контроль качества (QA-процессы); юридическое сопровождение проектов; работа с заказчиком на уровне топ-менеджмента.

PM в студиях Origami, Legion, Panteon и Logomotiv, фриланс (PM + UI/UX), системное администрирование и поддержка. Полный цикл: presale, планирование, CustDev, Roadmap, MVP, запуск, продвижение, сопровождение.