Даниил Б. — Project Manager

Ключевые результаты: 1) Управлял портфелем аналитических и data-проектов, координируя Agile/Scrum-команды разработки, BI и Data Science 2) Обеспечил полный цикл delivery: сбор требований → планирование → разработка → внедрение → сопровождение 3) Организовал управление backlog и приоритизацию задач в Jira, обеспечив прозрачность roadmap и контроль сроков 4) Внедрил потоковую обработку данных до 200 000 событий в день, ускорив обновление управленческой и продуктовой аналитики 5) Разработал методологию сопоставления внешних и внутренних данных с точностью 95%+, повысив качество решений 6) Запустил Scrum-эксперимент по динамическому ценообразованию (≈ 5 000 событий/сутки) для оценки влияния на выручку 7) Реализовал управление рисками при миграции аналитической платформы крупного клиента без остановки бизнес-процессов 8) Обеспечил переход на событийную BI-архитектуру с обработкой до 800 000 событий в сутки, повысив масштабируемость системы

Ключевые результаты: 1) Управлял Agile/Scrum-командой разработки, обеспечив стабильную поставку релизов без критических отклонений по срокам 2) Организовал sprint planning и управление backlog в Jira, повысив предсказуемость выполнения задач 3) Координировал сбор требований и взаимодействие Product Owner, аналитиков и разработки 4) Повысил прозрачность отчётности по проектам и контроль загрузки команды, сократив количество незапланированных задач на ~20% 5) Обеспечил управление рисками при изменении приоритетов и сроков поставки функционала 6) Повысил управляемость delivery через регулярный контроль roadmap и sprint review, обеспечив выполнение ключевых задач спринтов на 85%+

Ключевые результаты: 1) Управлял портфелем IT-проектов и распределением ресурсов между командами до 15 человек 2) Управлял бюджетом портфеля проектов свыше 30 млн ₽, контролируя сроки, ресурсы и риски исполнения 3) Обеспечил выполнение 85% задач в срок и в рамках бюджета за счёт внедрения единых Agile/Scrum-процессов 4) Увеличил горизонт планирования проектов с 2 недель до 3 месяцев, повысив предсказуемость delivery 5) Внедрил стандарты управления проектами и единый управленческий контур отчетности для руководства и клиентов 6) Организовал системное управление рисками и предотвращение срывов сроков по ключевым клиентским проектам 7) Координировал команду руководителей проектов, включая развитие, онбординг и контроль качества delivery 8) Обеспечил удержание ключевых клиентов за счёт управления ожиданиями стейкхолдеров и качеством поставки

Ключевые результаты: 1) Управлял портфелем из 10–15 IT и ML-проектов одновременно с бюджетом свыше 30 млн ₽ 2) Руководил Agile-командами до 11 человек, обеспечив выполнение 85% проектов в срок и в рамках бюджета 3) Организовал сбор требований, управление backlog и постановку задач в Jira 4) Сократил сроки выполнения задач на 20% за счёт оптимизации приоритизации и управления загрузкой команд 5) Реализовал 10+ проектов с ML-моделями, внедрёнными в процессы принятия решений клиентов 6) Внедрил CRM-решение с процессом из 15+ этапов, обеспечив переход ~500 пользователей в единый контур 7) Настроил управление рисками и управление сроками через Jira, диаграммы Ганта и MS Project 8) Обеспечил отчетность по проектам и контроль исполнения roadmap для бизнеса и заказчиков 9) Организовал обучение ~300 пользователей, сократив время принятия инвестиционных решений на ~30%

Ключевые результаты: 1) Выполнял сбор требований и подготовку технической документации для IT-проектов 2) Описывал бизнес-процессы в BPMN/UML и формализовывал требования для разработки 3) Организовал постановку и сопровождение задач в Jira 4) Подготовил тест-кейсы и участвовал в тестировании функционала, снизив дефекты после релиза на ~15% 5) Снизил количество поздних доработок на ~20% за счёт улучшения детализации требований