Андрей Р. — Product Owner

Отвечаю за развитие и внедрение портфеля продуктов и проектов по автоматизации HR-процессов для внешних и внутренних заказчиков (крупные холдинги). Управляю бюджетом направления (рост с 50 млн руб. в 2023 до 150 млн руб. в плане на 2025). Владелец продукта "Цифровое трудоустройство": Разработал и реализовал единый цифровой процесс от автоматической инициации найма (Websoft) до оформления сотрудника (SAP HR) с подписанием документов через КЭДО (VK КЭДО). Организовал интеграцию систем: SAP HR, Websoft, ATS "Поток", системы проверки кандидатов СКАУТ, VK КЭДО. Обеспечил покрытие процесса для холдинга численностью 18 000 сотрудников, [добавьте сюда измеримый результат: сокращение времени? снижение ошибок? экономия?]. Руководитель проектов внедрения ATS "Поток": Управляю параллельным внедрением ATS "Поток" для двух внешних холдингов (численность 33 000 и 16 000 сотрудников). Отвечаю за сроки, бюджет, ресурсы и взаимодействие с заказчиками. Развитие продукта "Управление эффективностью" (Websoft): Продолжаю развитие решения по управлению КПЭ на базе Websoft, [добавьте 1-2 ключевые реализованные фичи или достигнутых улучшения]. Осуществляю проектирование и контроль разработки архитектуры HR-tech решений. Управляю командой проекта (архитекторы, аналитики, разработчики - укажите размер команды).

Управлял архитектурой ИТ-систем управления персоналом (подбор, развитие, обучение, эффективность, КДП, кадровый резерв).   Осуществлял контроль соответствия функциональных требований текущей и целевой архитектуре, планам по автоматизации.   Выявлял противоречия и несоответствия между планами и фактом автоматизации процессов.   Проводил проверку тестовых сценариев, участвовал в тестировании реализованных изменений для проверки соответствия требованиям.   Мониторил рынок программных HR-решений для поиска оптимальных инструментов под задачи бизнеса.   Управлял изменениями в интеграционных потоках и зависимых сервисах смежных систем для обеспечения стабильности ИТ-архитектуры.   Контролировал качество реализуемых решений и метрики соответствующих сервисов.   Ключевое достижение: Подготовил функционально-технические требования для анализа рынка платформ автоматизации HR, провел анализ и подготовил архитектурное заключение по выбору платформы (с учетом ФЗ-152), на основе которого был подготовлен бюджет внедрения.

- Подготовка расчётов экономической эффективности тиража проектов Общий Центр Обслуживания (ОЦО) на торговые сети. - Подготовка бизнес-требований и экономических обоснований для ряда процессов в рамках реинжиниринга бизнес-процессов с учетом особенностей внедренных ИТ решений - Оптимизация текущих процессов. За 3 месяца работы - Подготовлен проект по оптимизации глобального процесса архивирования документации для торговой сети 5-ка. - Сформированы ТЗ для ИТ команд и рекомендации для бизнес-подразделений ОЦО. По целевым расчетам планировалось обеспечить повышение эффективности процесса более чем на 40%. По причине сокращения затрат на проекты был вынужден покинуть компанию.

Управлял проектами и задачами по внедрению и интеграции HR-решений (SAP HR (PA, OM, PT), SuccessFactors (EC, P&G, S&D, LMS), SAP EHS, Websoft HCM (Edusson, E-Staff), Bitrix).   Ключевое достижение (SAP SF): Разработал с нуля архитектуру и реализовал внедрение SuccessFactors (EC, P&G, S&D, LMS) с учетом требований GDPR для 9 дочерних компаний в ЕС. Организовал конкурсную процедуру выбора подрядчика, управлял его работой.   Ключевое достижение (SAP EHS): Внедрил стандартное решение SAP EHS для автоматизации учета и предупреждения нарушений ОТ и ПБ на производстве силами внутренней команды.   Ключевое достижение (Websoft): За 6 месяцев реализовал интеграцию портала обучения Edusson с SAP HR для автоматизации онбординга. Внедрил E-Staff, централизовав подбор по всему холдингу (СУЭК, СГК, Еврохим).   Ключевое достижение (Bitrix): Реализовал "Личный кабинет руководителя" и "Личный кабинет сотрудника" с интеграцией с SAP HR (данные сотрудников, расчетные листки, оргструктура).   Сформировал внутреннюю команду проекта (4 чел.).

Руководил отделом поддержки SAP HR (25 чел.) в условиях ежеквартального прироста пользователей из-за тиражирования системы.   Ключевое достижение: Достиг и поддерживал выполнение KPI по качеству ИТ-поддержки в рамках SLA.   Инициировал и курировал доработки ITSM-системы для расширения стандартной аналитики и автоматизации отчетности по HR-задачам.   Оптимизировал backlog заявок поддержки, снизив его объем на 4.5% в месяц.   Управлял релизами и изменениями, актуализировал список открытых чейндж-реквестов.

Осуществлял поддержку и развитие системы SAP HR (Модули PA, OM, PT, FI-TV, ESS) для предприятий Роснефти.   Реализовал более 80 Запросов на Изменение (ЗИ), включая настройку, разработку спецификаций, постановку задач программистам, тестирование.   Участвовал в проектах тиражирования решений SAP HR.

Внедрял программные продукты 1С на средних предприятиях (>1000 чел.) бюджетной и хозрасчетной сферы.   Специализация: Кадровый учет, Учет зарплаты и налогов.   Формировал отчетность в ФСС, ПФР.