Николай С. — Project Manager

Консалтинг в области проектного управления: аудит процессов, настройка проектной деятельности, регламентация. N.B. Не смешиваю частную практику и основную занятость: в приоритете всегда работодатель.

Карьерный путь: нанимался для занятия должности руководителя проектного офиса, однако, трек был отменен из-за слияния с другой компанией. // Достижения Трансформация подходов к управлению и подготовка к масштабированию. - Стабилизировал проблемный проект: перехватил задачи подрядчика клиента по дизайну и подготовил базу для апсейлов, восстановил лояльность клиента и обеспечил проактивную митигацию рисков. - Выявил системные пробелы в оргмодели и инициировал переход к управлению через моделирование процессов - Спроектировал и внедрил ETL-алгоритм, сократив трудозатраты на операцию в 60 раз (с 4 часов до 4 минут) - Разработал систему планирования: объединил разрозненные метрики в единый инструмент тактического и стратегического управления - Разработал концепцию управления рисками, бюджетами и буферами проектов - Сформировал и валидировал ядро КП для продажи предпроектной аналитики как отдельного сервиса - Управление бюджетом проекта: контроль затрат, оптимизация расходов, финансовая отчётность - Провел мастер-класс для топ-менеджмента по картированию процессов // Обязанности - Управление проектными командами: работа с приоритетами, таймингами, декомпозиция, постановка и контроль задач - Аудит бизнес-процессов и бизнес-аналитика - Разработка и внедрение стандартов проектной деятельности - Определение бизнес-потребностей продукта и тактики развития - Описание бизнес-процессов (BPMN, регламенты)

Проект для Ситуационного Центра Санкт-Петербурга и офиса губернатора по контролю качества снегоуборки в городе Санкт-Петербурге (блок Цифрового Профиля) на базе Computer Vision. - Ключевое: решил проблему конфликта запланированных и AD-HOC задач. - Спроектировал логику ситуационного дашборда для высшего руководства города (DSS, система поддержки решений). - Поставил "на рельсы" использование таск-трекера, чем обеспечил прозрачность нагрузки и реализовал возможность планирования; - Скорректировал подход к планированию; - Внедрил практику декомпозиции и ресерча задач; - Сформировал и внедрил регламент оценки трудоемкости задач на основе Теории Ограничения Систем; - Сформировал и внедрил регламент постановки задач; - Произвел аудит процессов, определил слабые точки и приоритетные задачи; - Сформировал план по реализации и внедрению инструментов для оперативного, тактического и стратегического управления; - Разработал предварительный план реализации проекта по интеграции гибридной методологии управления на основе Теории Ограничения Систем, waterfall и agile, позволяющий команде эффективно выдерживать сроки и бюджеты в условиях неопределенности, спонтанного появления AD-HOC задач и при наличии жестких сроков по ключевым целям проекта; - Разработал процесс обработки входящих задач; - Внедрил корпоративную базу знаний; - Внедрил в производственные процессы дизайнеров заказчика; - Внедрил в производственные процессы механизм тестирования (включая обоснование доработки архитектуры продукта).

Карьерный путь: PM -> Head of PMO (Project Dept Lead) + Head of Analytics. В прямом управлении до 10 человек, в кросс-функциональном управлении до 20. - Сформировал отдел аналитики с нуля и выделил техподдержку в самостоятельное бизнес-направление - Трансформировал бизнес-модель: внедрил платное проектирование, создав новые источники дохода - Заключил уникальное партнёрство с ligaa.agency на эксклюзивных условиях - Внедрил таск-трекеры (Jira, Wrike, Confluence), GIT, системы резервирования, заложил фундамент для CI/CD - Стандартизировал документацию: разработал полный цикл юридического и проектного сопровождения, минимизировав риски - Сократил издержки на производство: снизил количество правок и итераций за счёт роста внутренней экспертизы - Реформировал QA-процессы: изменил подход к тестированию, что высвободило ресурсы и повысило качество оказываемых услуг

- Управление сложными заказными разработками; - Полный цикл управления проектами по разработке мобильных приложений; сайтов, интерактивных презентаций: presale, планирование, контроль, согласование с заказчиками сроков, бюджета, качества проектов, запуск в прод; - Составление брифов, план-графика, формирование backlog разработки; - Проведение CustDev, формирование Roadmap; - Сбор и анализ функциональных требований, бизнес-аналитика, разработка ТЗ; - Разработка и запуск MVP; - Разработка функциональной концепции проектов; - Приемочное тестирование, презентация проектов заказчикам; - Дополнительные продажи; - Разработка мультимедиаконтента для клиентов: презентационные видеоролики, flash-презентации).