Консалтинг

Времена, когда всю ИТ инфраструктуру компании обслуживал хмурый и вечно занятый сисадмин, безнадежно ушли в прошлое, оставив после себя культурный слой из народного эпоса и сленговых выражений. На смену вечно голодному повелителю черного экрана и командной строки пришло понятие «Служба ИТ». Поначалу, в это понятие входила группа шаманов с бубнами, над которыми ставили человека, умеющего вежливо общаться с пользователями на человеческом языке.

Сейчас небольшие компании заказывают поддержку ИТ у внешних организаций, а служба ИТ крупных компаний напоминает экипаж трансконтинентального лайнера.

В задачи службы ИТ входит обеспечение функционирования, взаимодействия, быстродействия, защищенности, безопасности, целостности, модернизации и развития постоянно обновляющегося парка средств и объектов, относящихся к понятиям «информационные технологии» и «бизнес процессы компании».

Несмотря на то, что средства автоматизации и коммуникации призваны служить на пользу бизнесу – обеспечивать капитализацию и сокращать затраты, они же могут стать для бизнеса обузой и убыточным элементом. Результат зависит от верного конфигурирования и планирования архитектуры ИТ, обеспечивающей эффективность, а также стратегии развития ИТ, обеспечивающей преемственность компонентов и защищающей инвестиции. Опыт и мастерство нужны также для построения процессов защиты, обеспечения и поддержки ИТ и пользователей. А процессы и компоненты, в свою очередь, должны быть прозрачными и воспроизводимыми, чтобы компания не попала в зависимость от знаний ключевых сотрудников.

В итоге, очевидным становится факт: для того, чтобы информационные технологии приносили прибыль компании и ее владельцам, необходимо их правильно построить и правильно использовать, что само по себе является нетривиальной задачей.

 

Компания Ekleft - специалист по решению нетривиальных задач в области ИТ, передает своим клиентам фундаментальные и практические знания по эффективному построению и управлению ИТ предприятия.

Большие и малые компании, работающие в различных отраслях, пользуются нашими консалтинговыми услугами, в частности:

  • анализ зрелости предприятий в контексте внедрения комплексных систем автоматизации бизнес процессов;
  • аудит процессов обеспечения и обслуживания ИТ предприятия;
  • аудит функциональной полноты и качества разработки и внедрения систем автоматизации;
  • обеспечение необходимого объема документации;
  • анализ и оптимизация архитектуры ИТ предприятия, разработка стратегии развития ИТ предприятия;
  • построение процессов проектного управления в области внедрения, развития и поддержки ИТ;
  • организация управления изменениями.

Анализ и аудит

Эффективность информационных технологий зависит от качества их реализации, адаптации под специфику предприятия, внедрения и эксплуатации.

Компания Ekleft проводит комплекс мероприятий по анализу и аудиту используемых средств автоматизации бизнес процессов, а также самих бизнес процессов.

Эксперты Ekleft оценят эффективность процессов компании и используемых для них ресурсов, определят функциональный дефицит и профицит автоматизации процессов, оценят степень готовности компании к реинжинирингу процессов. По окончании работы  Ekleft предоставляет заказчику комплект документов по результатам функционального, технического и технологического тестирования процессов и средств автоматизации, а также рекомендации по их оптимизации и модернизации. Обычно рекомендации специалистов Ekleft содержат не только информацию о том, какие изменения необходимо провести в компании, но и сведения об инструментах и методиках, которые лучше использовать для решения обозначенных задач.

Отдельной услугой компания Ekleft производит восстановление (разработку) документации до полного, необходимого и достаточного объема.

Архитектурный консалтинг

Основная задача архитектурного консалтинга – защитить инвестиции в ИТ.

Для того, чтобы комплекс ИТ предприятия повышал ценность бизнеса и обеспечивал его эффективность, необходимо правильно сконфигурировать и спланировать развитие ИТ предприятия в соответствии с реалиями и стратегическими целями бизнеса.

Ekleft окажет помощь в разработке рекомендаций и планов по использованию и управлению ИТ для достижения высоких показателей эффективности деятельности своих клиентов.

Услуги в области архитектурного консалтинга охватывают полный цикл разработки IT-архитектуры предприятия и оказываются высококвалифицированными архитекторами и экспертами, обладающими глубокими отраслевыми знаниями и технологической компетенцией.

Команда специалистов Ekleft оценивает качество реализации функциональности бизнес приложений с точки зрения корректности и оптимальности используемого в компании комплекса средств автоматизации. Критериями такой оценки служат показатели надежности, гибкости, масштабируемости, производительности, целесообразности и оптимальности средств автоматизации, целостности и прозрачности информации. Мы подвергаем глубокому анализу информационные потоки предприятия, способы поступления, хранения, доставки, агрегации и использования статистических данных, методы интеграции приложений, степень защищенности данных.

Эксперты Ekleft оценивают качество кода разрабатываемого программного обеспечения, используемых компонентов, классов и библиотек, оптимальность модели баз данных и корректность запросов к ним. В результате, заказчик получает отчет о возможных потерях быстродействия и функциональности и рисках текущей конфигурации программного обеспечения, а ткже рекомендации по методам оптимизации систем и упреждения рисков.   

Для компаний, которые осуществляют или планируют внедрение новых технологий, мы разрабатываем план миграции процессов, систем и данных,  а также предлагаем способы сохранения целостности данных.

При проведении комплекса мероприятий по архитектурному консалтингу специалисты компании Ekleft опираются как на передовые мировые практики, так и на собственный обширный опыт разработки и внедрения ИТ решений.

Результат архитектурного консалтинга компании Ekleft - наибольшая доходность инвестиций заказчика в ИТ.

Проектное управление

Компания Ekleft реализует комплексные решения по разработке корпоративных систем управления проектами, а также оказывает профессиональную помощь в анализе и решении проблем, возникающих у Вашей компании при ведении проектной деятельности.

К услугам заказчиков Ekleft предоставляет своих руководителей проектов, сертифицированных по таким стандартам управления проектами, как  PMP, ASAP, PMBOK (PMI). Помимо фундаментальных знаний специалистами Ekleft накоплен значительный практический  опыт управления проектами различной степени сложности в консалтинговых, международных компаниях и крупных российских предприятиях, что обеспечивает высокую степень точности и качества предлагаемых методик.

В преддверии проекта у заказчика наши специалисты анализируют текущую ситуацию в компании на предмет ее готовности к реализации проекта и предлагают оптимальную методику управления проектом внедрения, а также рекомендации по выделению и планированию ресурсов заказчика на проект.

Также, Ekleft проводит комплексное обучение сотрудников заказчика по управлению проектами, а также семинары для своих клиентов с учетом специфики проекта и отрасли заказчика.

Многие клиенты Ekleft, помимо комплекта документов и проведения обучения, зазывают у нас услуги аутсорсинга, получая для своей команды проекта ресурс нашего руководителя, либо вовсе заказывают у нас ресурс всей проектной команды, включая полное управление проектом.

Проектный консалтинг Ekleft охватывает такие процессы деятельности, как:

  • разработка бизнес приложений и специализированного программного обеспечения;
  • внедрение комплексных систем автоматизации процессов предприятия на базе продуктов таких производителей как SAP, Oracle, IBM, начиная от проектирования оптимальных процессов компании и выбора информационного решения и подрядчика, и заканчивая стартом промышленной эксплуатации системы;
  • построение и обновление оборудования и сетевой инфраструктуры предприятия;
  • поддержка бесперебойности и целостности работы систем, функций и данных компании;
  • поддержка пользователей систем автоматизации.

Компания  Ekleft помогает своим клиентам оптимально использовать свои ресурсы ИТ и направлять их на деятельность, повышающую ценность бизнеса.

 

Управление изменениями

Для тех своих клиентов, которые планируют или находятся в процессе внедрения новых информационных технологий, Ekleft проводит подготовку к предстоящим изменениям. Мы помогаем внедрить новые методы и процедуры ведения бизнеса так, чтобы они были адекватно восприняты персоналом и прижились в организации, не нарушив согласованности работ, корпоративной культуры компании, а также совместимости программных и аппаратных решений.

Мы предотвратим возникновение возможных рисков и поможем максимально снизить их воздействие на результаты работ, создадим условия для успешного функционирования по завершении внедрения бизнес-решения и достижения наибольшего долгосрочного эффекта от реализованных улучшений бизнеса.

Для наших заказчиков, находящихся на этапах развития и модернизации процессов и средств их автоматизации, мы формируем процессы управления жизненным циклом изменений, начиная от их моделирования и регистрации, заканчивая обеспечением непрерывности процессов в ходе внедрения изменений.

Пять причин, по которым выгодно использовать услуги консалтинга компании Ekleft:

  1. Высокое качество услуг – Ekleft использует лучшие мировые стандарты управления проектами разработки и поддержки, обеспечения качества и воспроизводимости внутренних процессов
  2. Ekleft имеет богатый опыт анализа, оптимизации, построения и развития ИТ в компаниях различных отраслей на территории России, стран СНГ и Европы.
  3. Ekleft использует индивидуальный подход к каждому клиенту, глубоко погружаясь в цели, задачи и потребности бизнеса, текущую ситуацию и возможности клиента, предлагая оптимальные варианты построения и развития ИТ.
  4. Наличие ключевых нишевых экспертов в области управления ИТ предприятий в различных отраслях бизнеса.
Ekleft работает с самыми современными технологиями и лучшими мировыми производителями